Die Herausforderung im Corporate Learning
Josh Bersin, ein führender Denker im Bereich Corporate Learning, betonte 2022 die zentrale Herausforderung: Managemententscheidungen werden häufig aufgrund von „Urteilsvermögen“ getroffen, wodurch Voreingenommenheit, Meinungen und Politik beeinflussen. Wie würden sich Unternehmen und Karrieren verbessern, wenn die Fähigkeiten jedes Einzelnen klar erkannt würden?
Die Bedeutung von Soft Skills und Future Skills
Es geht nicht nur darum, das vorhandene Wissen oder die erworbenen Qualifikationen einer Person zu erkennen. Soft Skills, insbesondere die Haltung, die auf tief verwurzelten Werten beruht, sind ebenso wichtig. Um unbekannte Herausforderungen zu bewältigen, braucht es die Fähigkeit zur selbstorganisierten Problemlösung. Daher ist die professionelle Erfassung von Future Skills unerlässlich.
Was die Erfassung von Future Skills ermöglicht
- Sie bietet Einsichten in wirkungsvolle und nützliche Skills auf Organisationsebene, besonders im interkulturellen Kontext.
- Sie identifiziert notwendige Future Skills für Mitarbeiter und Teams, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern.
- Sie zeigt, welche Skills zum Erfolg und zur Zufriedenheit beitragen und welche Soft Skills gefördert oder gehemmt werden.
Der Prozess der Erfassung von Future Skills
Die Bewertung erfolgt über ein Ratingsystem, basierend auf einem Modell mit 16 Werten. Dies stellt sicher, dass die Fragen zur Erfassung von Future Skills immer an der Unternehmenskultur und den Tätigkeiten der Mitarbeiter ausgerichtet sind.
Zunächst wird ein organisationaler Rahmen für Future Skills erstellt. Mitarbeiter geben ihre Einschätzungen zu aktuellen und gewünschten Future Skills ab. Daraus lassen sich strategische Profile für die Organisation und eine Future-Skills-Entwicklungsmission ableiten.
Teams und Mitarbeiter führen ebenfalls Bewertungen durch und setzen ihre eigenen Entwicklungsziele.
Die Rolle von Selbst- und Fremdeinschätzungen
Mitarbeiter können ihre Future Skills mithilfe von Selbst- und Fremdeinschätzungen, z. B. im Rahmen einer 360-Grad-Bewertung, ermitteln. Auf Grundlage der Ergebnisse setzen sie persönliche Entwicklungsziele und planen Herausforderungen, bei denen sie ihre Future Skills weiterentwickeln können. Die Führungskräfte unterstützen dabei.
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Literatur: Edelkraut, F., Sauter, W.: Future Skills Training, Schäffer Poeschel, 2023 Future Skills Training
