Pourquoi devrais-je suivre le module « Gestion du changement » ?

Nous voulons former des managers authentiques, visionnaires, bienveillants et efficaces

4 semaines

durée

5 fois par an

Date de début

Max. 16

Nombre de participants

Allemand, Français, Italien

Langue

Le cours se déroule 100% en ligne

Lieux

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Aperçu

Pourquoi devrais-je suivre le module «Gestion du changement»?

Dans ce module, vous apprendrez comment faire face au mieux aux changements profonds de votre entreprise, qui sont déclenchés, par exemple, par la numérisation ou l’évolution des valeurs dans la société.

La gestion du changement est une entreprise très complexe. Les projets de changement menacent d’échouer s’ils ne sont pas accompagnés d’une gestion stricte du changement. Un manager qui connaît le déroulement typique des processus de changement et les limites de sa responsabilité a les meilleurs prérequis pour réussir à mettre en œuvre des projets de changement dans son domaine de responsabilité. Apprenez à diriger avec succès votre équipe à travers le changement aujourd’hui!

Ce cours est particulièrement adapté aux managers potentiels et existants qui souhaitent développer et élargir leurs compétences en leadership.

Pourquoi se former avec la Swiss Connect Academy ?

Apprentissage joyeux ! L’époque des devoirs ennuyeux et de l’enseignement en face à face sans fin est définitivement révolue.

Swiss Connect Academy propose des cours, du matériel d’apprentissage et des méthodes pédagogiques adaptés aux besoins du monde du travail d’aujourd’hui et de demain. Il s’agit d’une formation avancée et à jour qui utilise les avantages de la numérisation sans négliger les aspects humains tels que la classe et le formateur.

Structure et contenu

Le plan de formation fait partie du Cours de leadership la Swiss Connect Academy de ce module se compose de quatre semaines.

Semaine 1

Causes du changement, niveaux de changement, conditions préalables au changement

Semaine 2

Courbe de changement, émotions et résistance dans les changements

Semaine 3

Conception de projets de changement, modèle Kotter, modèle Lewin, approche itérative

Semaine 4

Rencontrer les tâches clés du manager, les émotions et la résistance de manière constructive, façonner la communication dans les processus de changement

Objectifs d'apprentissage

Les compétences que vous acquerrez grâce au module « Change Management » de la Swiss Connect Academy sont :

séquence

crédits

Lire la vidéo

diplôme

À la fin du module, vous recevrez une confirmation de participation de la Swiss Connect Academy.

Détails

durée

4 semaines

La formation avancée peut facilement être complétée à temps partiel

Langue

Allemand

Un niveau de langue d’au moins B1 est recommandé

Prêt à démarrer?

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Qu'est-ce que la gestion du changement dans une organisation ?

La gestion du changement est également appelée « gestion du changement ». D’une manière générale, la gestion du changement comprend tous les projets, activités, mesures et tâches qui ont pour but d’apporter un changement au sein d’une organisation. La gestion du changement va de pair, par exemple, avec la modification des flux de travail existants, de l’atmosphère de travail et de la culture d’entreprise et leur adaptation aux nouvelles conditions. Il ne s’agit en aucun cas de changements superficiels, mais de changements profonds mis en œuvre de manière ciblée et structurée avec une gestion du changement réussie.

Pourquoi la gestion du changement gagne-t-elle en importance dans les organisations ?

La pandémie de corona a considérablement accéléré la vitesse du changement dans de nombreuses organisations. Elle n’a pas seulement accéléré la numérisation dans les entreprises, ce qui entraîne de nombreux changements. De nombreuses entreprises traitent également de manière intensive de nouvelles formes de travail. Par exemple, la crise a montré à quel point le travail à distance fonctionnait bien. Surtout pour le travail concentré, les employés ne veulent plus se passer du travail virtuel. En même temps, cependant, ils souhaitent également être au bureau de temps en temps. Surtout pour faire avancer des projets créatifs ou stratégiques avec des collègues. Le travail créatif et stratégique fonctionne mieux ensemble sur le site. Pour cela, des méthodes et des environnements de travail complètement nouveaux doivent être créés au cours des prochaines années avec une gestion du changement réfléchie, adaptée aux nouveaux besoins des employés et payant directement pour eux. Le bureau devient de plus en plus un lieu de rencontre, tandis que le travail au ralenti a lieu dans le bureau à domicile. La gestion du changement est, pour ainsi dire, l’outil de l’ère numérique.

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Quelle méthodologie de gestion du changement est recommandée ?

La gestion des opportunités n’est pas une discipline facile. En pratique, de nombreux projets de gestion du changement échouent car les managers ignorent le processus classique de gestion du changement. Par exemple, il est important d’impliquer les employés dans le changement dès le début, de présenter les objectifs à atteindre avec le projet de gestion du changement et de fournir des mises à jour régulières sur l’avancement des processus. C’est le seul moyen pour les entreprises de gagner des sympathisants et des sympathisants au sein de leurs effectifs, car les salariés se sentent intégrés. Sinon, ils auront le sentiment désagréable d’être devant un fait accompli.

Quels sont les objectifs et les avantages d'une gestion du changement réussie ?

La gestion du changement vise à contrôler les processus de changement de manière transparente et structurée. À cette fin, la gestion du changement est divisée en différentes phases. Tout d’abord, le projet est planifié par les exécuteurs, c’est la phase numéro un. Dans la phase suivante, la phase numéro deux, il sera officiellement annoncé quels changements seront apportés aux employés. Vient ensuite la phase de mise en œuvre, c’est-à-dire la phase numéro trois. En cela, il est utile que les employés sélectionnés qui sont impliqués dans le projet de changement agissent en tant qu’influenceurs dans l’entreprise. Ils transmettent les succès de scène à leurs équipes, rendent compte du statu quo et sont le contact numéro un pour toutes les questions sans réponse. Ainsi, chacun dans l’entreprise a toujours le sentiment d’être bien informé. Ceci est suivi par la phase numéro quatre – la mise en œuvre. Cela s’accompagne généralement d’une formation pour la main-d’œuvre. De nouvelles applications, méthodes de travail et workflows sont véhiculés et internalisés. La phase finale de la gestion du changement : la conclusion. La fin du projet de gestion du changement sera officiellement annoncée et les réalisations seront célébrées ensemble.

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Pour qui la formation à la gestion du changement est-elle utile ?

Un cours sur la gestion du changement est recommandé aux gestionnaires potentiels ou établis qui travaillent déjà dans un contexte commercial. Un cours de gestion du changement prépare les participants à mettre en œuvre des projets de changement de manière appropriée. Un cours de gestion du changement se concentre, entre autres, sur le renforcement des compétences en matière de processus et de changement. Par compétence en matière de processus, les experts entendent diverses compétences de gestion. Par exemple, penser en termes de processus et de procédures, effectuer des contrôles de qualité et organiser les tâches. La compétence en matière de changement, quant à elle, fait référence à la capacité d’une personne à percevoir le changement comme un défi passionnant et à être capable de communiquer cet enthousiasme aux autres. Ceci est très important pour augmenter l’acceptation au sein d’un projet de changement.

La formation à la gestion du changement remplace-t-elle le conseil en gestion du changement ?

Dans le meilleur des cas : oui ! Un cabinet de conseil en gestion du changement est spécialisé dans l’accompagnement des entreprises dans leurs projets de changement et dans leur gestion. Mais les consultants externes provoquent souvent des troubles au sein du personnel. Les employés peuvent rapidement avoir le sentiment que le changement est imposé à l’entreprise de l’extérieur et ne se fait pas de l’intérieur. Cela peut réduire l’acceptation par les collègues. Il est donc conseillé de conserver la gestion du changement en interne. Une bonne formation à la gestion du changement prépare de manière optimale les chefs de projet et les cadres à gérer le changement à venir de manière appropriée. Toutefois, assurez-vous qu’il s’agit d’un cours certifié sur la gestion du changement.

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Quels sont les avantages d'une formation en ligne sur la gestion du changement ?

Une formation en ligne à la conduite du changement va de pair avec l’avantage décisif que le contenu de l’apprenant est accessible à tout moment et en tout lieu. De cette façon, la formation en ligne sur la gestion du changement peut être facilement intégrée dans le travail quotidien. Parce que l’apprentissage a lieu au moment où cela convient le mieux et non lorsque le plan du séminaire le précise. Il existe des méthodes d’apprentissage très variées disponibles dans la formation en ligne à la conduite du changement : en commençant par la formation vidéo, en passant par les webinaires, le coaching, l’apprentissage en classe virtuelle jusqu’aux quiz ludiques. Cela signifie qu’il n’y a pas d’ennui avec la formation en ligne. Au contraire, les participants apprennent de manière très variée toutes les bases importantes de la gestion du changement, dont ils se souviendront longtemps. Ceci est assuré par la variété des méthodes d’apprentissage.

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