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Comment devient-on PDG ?

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Comment devient-on PDG ?

Vous souhaitez savoir comment devenir Chief Executive Officer (CEO) ? Découvrez-le dans cet article de blog.

Qu’est-ce qu’un Chief Executive Officer (CEO) et quelles sont ses responsabilités ?

Le terme PDG est arrivé depuis longtemps dans les pays germanophones et décrit l’un des postes les plus élevés de l’entreprise. L’abréviation CEO signifie Chief Executive Officer et le CEO est le directeur général ou le président du conseil d’administration de la société. Il dirige la direction/le conseil d’administration, généralement composé d’un membre de la direction ou du conseil d’administration, tel que le directeur financier (CFO), le directeur de l’exploitation (COO), le directeur du marketing (CMO), le directeur des ventes (CSO) et de nombreux Suite.

Vous n’êtes pas obligé d’agir en tant que PDG d’une entreprise internationale. Le PDG peut également être le directeur général d’une entreprise individuelle. Même si vous êtes un pigiste ou le PDG d’une entreprise publique, vous pouvez toujours être considéré comme un PDG. Les PDG sont généralement les postes de direction les mieux rémunérés dans une entreprise, et il n’est pas facile d’atteindre un tel poste ou de remplir la description de poste. Pour prétendre à ce poste, vous avez besoin de connaissances spécialisées et d’une expérience dans de nombreux domaines : gestion financière, stratégie marketing, comportement organisationnel et compétences en leadership. Il est également important de comprendre comment travailler avec d’autres dirigeants à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Si cela ressemble à quelque chose que vous voulez faire ou si vous envisagez d’assumer le rôle de PDG, lisez la suite!

En Angleterre et dans le Commonwealth des Nations, le terme MD ou Managing Director est souvent utilisé pour «manager» et n’est rien de plus que le chef de la direction. Cependant, aux États-Unis, MD ou Managing Director fait référence à divers postes au sein de l’entreprise. Vous ne pouvez y trouver que des directeurs généraux dans l’encadrement intermédiaire.

Que gagnez-vous en tant que PDG ?

Le poste de PDG est incomparable à tout autre emploi. Au contraire : En tant que directeur général, vous avez un lien étroit avec votre entreprise. D’une part, vous avez beaucoup de liberté dans la direction de l’entreprise. En revanche, vous êtes fortement dépendant de leur stratégie et de la conjoncture économique. Même ainsi, vous obtiendrez presque certainement un salaire relativement élevé. Le PDG et les autres managers sont parmi les mieux payés au monde. Selon lohnanalyse.ch , le salaire d’un CEO en Suisse en 2021 se situe entre CHF 6’067 et CHF 41’667 par mois.

Quelles sont les qualifications clés que je dois avoir pour devenir PDG?

Pour réussir au sommet de l’entreprise, vous devez avoir quelques qualités clés. La diligence et l’engagement sont les choses les plus importantes, la réussite à l’école et aux études est le bon début. En outre, vous devriez également participer à des activités et à des événements publics pour vous connecter avec d’autres cadres. La flexibilité et une forte personnalité sont d’autres priorités importantes. Vous devez toujours être ouvert aux nouvelles idées et être familiarisé avec les dernières tendances et technologies.

Dans cet article, nous allons aborder quelques points à garder à l’esprit lorsque vous recherchez le poste de vos rêves en tant que PDG. Notre objectif n’est pas de vous effrayer, mais plutôt de vous donner un aperçu de ce que signifie devenir PDG ou PDG et, espérons-le, de vous aider à prendre la meilleure décision pour vous et votre famille en ayant autant d’informations que possible.

Comment façonner votre cheminement de carrière pour devenir PDG

L’une des conditions préalables les plus importantes pour travailler en tant que PDG en Suisse ou en Allemagne est soit d’avoir un diplôme d’une université ou d’une école technique, soit d’avoir une formation pertinente et une expérience professionnelle pertinente avec des cours de formation en leadership et en gestion. Il n’y a pas de formules brevetées ni même de parcours de carrière planifiés. Cependant, les recherches actuelles montrent que la plupart des PDG les plus performants dans les pays germanophones sont diplômés en droit et en économie. Il y a aussi un nombre particulièrement important de PDG avec des diplômes techniques. En tant que directeur général, les possibilités de formation continue sont presque illimitées. Les experts proposent des cours de formation, des séminaires , etc. pour toutes les compétences de base et les exigences du travail de PDG. Du leadership à la finance en passant par les méthodes de négociation stratégique et de communication, tout est inclus ici.

Selon une analyse de la Berlin School of Business and Innovation (www.berlinsbi.com), qui a analysé 112 dirigeants de 22 start-ups de pays germanophones, les études commerciales sont particulièrement appréciées des dirigeants. En outre, les trois quarts des membres du conseil d’administration ont acquis une expérience à l’étranger, ce qui est presque devenu la norme à l’heure de la mondialisation. Que ce soit dans les entreprises informatiques, le secteur de la technologie ou l’industrie des biens de consommation : dans les principales start-up allemandes, environ 60 % des cadres ont obtenu un diplôme de commerce avant leur succès en entreprise.

Durant toute la phase de formation, il est logique d’aborder les sujets suivants : stratégie, leadership, performance, finances, contrôle, négociation, communication, gestion des conflits.

Si vous rêvez déjà de devenir PDG à l’école, vous devez porter une attention particulière aux matières suivantes : économie, droit, mathématiques, anglais, allemand.

De quelles compétences avez-vous besoin en tant que PDG d’entreprise dans les pays germanophones ?

Quelles compétences devez-vous avoir si vous souhaitez un jour être promu au poste de PDG de votre entreprise ? Quels sont les défis auxquels sont confrontés ceux qui aspirent à un tel poste ? Enfin, nous parlerons de ce qu’il faut, d’un point de vue individuel, pour atteindre cet objectif.

En fin de compte, en tant que PDG, vous avez la responsabilité principale de l’entreprise ou de l’organisation que vous dirigez et le PDG est toujours sous surveillance. Vous devez être caractérisé par un haut niveau d’engagement et de confiance en vous envers les autres managers. En règle générale, pour développer votre entreprise, vous devez prendre des risques lorsque vous définissez et exécutez vos rôles, et restez fort dans votre prise de décision.

Le savoir-faire en matière de leadership et de gestion vous fournit la base pour cela. Vous devez démontrer des compétences en leadership et en travail d’équipe aux employés lorsque vous travaillez avec d’autres gestionnaires de l’entreprise. Il est également important d’être capable de communiquer en fonction des objectifs, de manière orientée sur la situation et les besoins. L’internationalisation du marché du travail requiert également une grande flexibilité et une volonté de voyager, de rencontrer des partenaires et de promouvoir votre entreprise au-delà des frontières.

Compétences que tout PDG devrait avoir:

  • Donner l’exemple aux gens dans les moments difficiles
  • déléguer et faire confiance aux autres
  • avoir un haut niveau de connaissance de soi et d’humilité
  • reconnaître les changements nécessaires et la volonté d’y réagir
  • écrire, parler et écouter efficacement
  • parler en public
  • Reconnaître les tendances dans les données, évaluer les risques et les opportunités et résoudre les problèmes de manière créative
  • prendre des décisions rapidement et en toute confiance après avoir pesé toutes les informations pertinentes
  • travailler avec des gens qui ne sont pas comme vous.
  • agir de manière décisive dans des situations difficiles
  • Volonté d’accepter les commentaires des autres
  • gérer l’ambiguïté et l’incertitude.

En même temps, on s’attend à ce qu’il

  • a connaissance des lois pertinentes
  • A une compréhension des états financiers et de la gestion des risques
  • peut formuler sa vision et la convertir en résultats
  • sait déléguer les tâches et les responsabilités et
  • peut travailler avec des personnes qui sont non seulement plus instruites que lui, mais aussi avec des cadres supérieurs, des membres du conseil d’administration, des investisseurs, des clients, des partenaires, des vendeurs, ainsi qu’avec des employés moins qualifiés ou nouveaux.

Les négociations font partie du quotidien du directeur général. Les meilleures conditions sont ceux qui comprennent quand il est approprié pour vous ou votre entreprise de négocier avec les autres et qui ont une idée de ce à quoi s’attendre des négociations. ainsi que de savoir quand il est temps de faire des compromis afin de pouvoir parvenir à des accords qui sont bénéfiques pour les deux parties impliquées dans le processus de négociation (c’est-à-dire une situation gagnant-gagnant) (par exemple, négociations salariales).

Autres compétences générales importantes

Exemples de la façon dont vous pouvez utiliser vos compétences générales au travail, y compris celles courantes comme l’ empathie, la créativité et la persuasion , mais aussi celles qui sont inhabituelles comme l’ humour ou la capacité de lire le langage corporel ou les expressions faciales des gens (c’est-à-dire «lire les gens»)

  • Gestion du temps
  • engagement
  • la flexibilité
  • Travail en équipe
  • Volonté de prendre ses responsabilités

Quelques conseils sur ce qu’il faut pour réussir avec vos compétences – des traits personnels comme la persévérance et l’intelligence / les connaissances, entre autres; des traits sociaux tels que la capacité de gérer efficacement sans se laisser entraîner par la politique ou les commérages bureaucratiques; Des compétences telles que de bonnes compétences en communication écrite afin que l’on puisse articuler suffisamment bien les idées pour que les autres les écoutent et les comprennent assez facilement pour qu’ils soient plus enclins à les croire, plutôt que de simplement communiquer de façon désinvolte sur quelque chose de vague ou peu clair.

Si vous voulez devenir PDG, vous devez célébrer vos 10 plus grands succès

« Faire le bien et en parler »: Cela s’applique également ici. Notez tous les succès que vous avez eus dans le passé et réfléchissez aux succès qui couraient un grand risque et à ceux qui étaient faciles à obtenir.

Documentez également ce que vous faites pour continuer à réussir, reconnaissez vos erreurs et réfléchissez à ce que cela aurait pu être différent.

Vous pouvez lister la liste des réussites dans différents domaines ou vous concentrer sur les 10 plus grandes réussites au travail.

Les erreurs les plus courantes commises par les PDG et leurs équipes

Le meilleur moyen d’éviter l’échec est d’éviter les erreurs les plus courantes commises par les PDG et leurs équipes :

  • Erreur dans la sélection des employés
  • erreur de communication
  • Objectifs peu clairs du PDG
  • Employés surmenés et frustrés
  • Conflit PDG avec les autres équipes de l’entreprise
  • manque de concentration sur le cœur de métier
  • Passage d’un manager à l’autre
  • Trouver un équilibre entre sécurité et innovation
  • Respect / vie de la culture d’entreprise
  • trop de fixation sur le passé
  • Ne pas assumer la responsabilité de ses propres erreurs
  • Délégation des fonctions de PDG à d’autres
  • Les équipes sont négligées et considérées comme un moyen d’atteindre une fin
  • Le PDG n’est pas satisfait du statu quo
  • Le PDG donne des commentaires médiocres (ou aucun) et ne résout pas les conflits de manière proactive sur place
  • Action incohérente dans les situations de crise.

À quoi devez-vous faire attention lorsque vous postulez pour le poste de PDG?

Préparation! Soyez prêt. Faites des recherches sur les entreprises qui pourraient vouloir embaucher quelqu’un pour ce poste, car cela mettra en évidence les points forts des candidats et les rendra plus compétitifs par rapport aux autres candidats. Avoir une expérience pertinente et le succès dans leur poste actuel peut servir de preuve qu’ils réussissent là où d’autres échouent.

Chaque décision est pleine d’incertitudes, mais il existe quelques directives générales pour une candidature réussie. Tout d’abord, vous devez connaître vos forces et vos faiblesses ainsi que celles des autres candidats potentiels ; Deuxièmement, il est important non seulement de s’inquiéter de cela Troisièmement, la recherche d’anciens chefs d’entreprise peut faire la lumière sur la façon dont ce nouveau rôle pourrait jouer à des moments spécifiques de la mise en œuvre – pour le meilleur et pour le pire !

TED Talks pour vous préparer au poste de PDG

La meilleure façon d’apprendre des expériences d’autres PDG à succès: qu’est-ce qui fait un bon manager? Ces conférences TED proposent des approches surprenantes et nuancées pour inspirer et donner aux autres les moyens d’être à leur meilleur. Voici une sélection :

  • Ce qu’il faut pour être un grand leader , Roselinde Torres (Boston Consulting Group) rapporte à partir d’une étude de 4 000 entreprises ce qui fait de bons leaders.
  • Pourquoi les bons leaders vous donnent de la sécurité , pour Simon Sinek c’est quelqu’un qui donne la sécurité à ses collaborateurs par la confiance, notamment dans les phases de transformation.
  • Leadership au quotidien , Drew Dudley, dans cette conférence hilarante, Drew Dudley nous appelle tous à célébrer le leadership comme l’acte quotidien d’améliorer la vie de quelqu’un d’autre.Pourquoi vous devriez être un bon leader

Formation continue en leadership et management avec la qualification « Diplôme, spécialiste en management » de l’Association suisse pour la formation en leadership (SVF)

Par exemple, si vous avez terminé une formation de base et avez quelques années d’expérience professionnelle dans les affaires ou l’administration et que vous vous demandez comment vous préparer aux tâches de gestion souhaitées, des cours de formation ciblés en leadership et en gestion pour vous préparer à un poste de gestion sont les méthode de choix. Les managers confirmés qui souhaitent rafraîchir leurs compétences en leadership et les adapter aux nouvelles conditions sont également bien adaptés aux formations en leadership et en management .

Peut-être avez-vous récemment assumé un rôle de gestion et vous sentez-vous toujours en danger sur ce nouveau terrain? Même dans ce cas, c’est une bonne idée de développer davantage votre rôle de leadership et vos compétences en leadership de manière ciblée.

Les cours de leadership et de management transmettent les savoir-faire et les compétences nécessaires aux futurs managers et aux managers confirmés.
En plus des bases du leadership, vous vous développerez personnellement à travers le coaching de formateurs et l’échange d’expériences avec d’autres managers.
La formation continue peut être conclue par un certificat de l’Association suisse pour la formation en leadership (SVF).
Le diplôme de spécialiste en gestion reconnu au niveau fédéral est obtenu si vous possédez les deux certificats SVF – leadership et gestion.

Vous trouverez ici un aperçu des prochaines formations.

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