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Ces compétences disparaissent dans le management en Suisse

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Ces compétences disparaissent dans le management en Suisse

Une enquête portant sur la Suisse montre que de nombreuses compétences en gestion disparaîtront littéralement dans les prochaines années en raison de la progression de la numérisation . Au moins autant de nouveaux sont nécessaires. Nous sommes donc confrontés à un changement de compétences révolutionnaire dans le développement de la gestion. Comment cela peut-il être surmonté ?

Pourquoi les compétences changent constamment.

Les architectes ont depuis longtemps quitté la planche à dessin. Ils utilisent des outils de CAO pour leurs conceptions. En chirurgie, les opérations avec des robots médicaux peuvent être effectuées à travers les continents via WiFi. Et les recruteurs utilisent la technologie des moteurs de recherche pour trouver le bon talent sur le Web d’une simple pression sur un bouton. Les exemples le montrent: la technologie de pointe et l’automatisation croissante dans tous les domaines du monde du travail ont entraîné une évolution toujours plus rapide des domaines de responsabilité.

Les exigences des managers de demain seront également différentes de celles des managers d’aujourd’hui. Afin de maîtriser la transformation numérique dans les entreprises, par exemple, ils ne doivent pas seulement apporter avec eux de plus en plus de compétences et de connaissances de haute technologie. Cela inclut, par exemple, une compréhension de base des technologies futures telles que l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, la sécurité informatique ou les applications de l’Internet des objets.

Les soft skills deviennent de plus en plus importantes.

Il y a aussi quelques changements dans le domaine des soft skills. Parce que: que se passe-t-il suite à l’avancement de la numérisation au niveau de l’équipe? C’est vrai : le travail de routine est de plus en plus sous-traité à l’ordinateur. Le résultat: à l’avenir, nous travaillerons tous sur de moins en moins de tâches récurrentes et penserons plutôt à des tâches d’innovation dans des projets avec d’autres experts sur un pied d’égalité. C’est déjà le cas dans des domaines axés sur l’innovation tels que l’informatique.

Pour les managers, cela nécessite une nouvelle compréhension du leadership. L’époque des exigences strictes de la part de la direction et de l’exécution cohérente des tâches de la part des employés est révolue. À l’avenir, les équipes seront de plus en plus composées d’experts hautement compétents qui développent des idées ensemble. De la part de la direction, il est important de modérer ces processus de manière appréciative et de mener les projets de manière ciblée. Cela nécessite des compétences telles que la résolution de problèmes, la réflexion stratégique et analytique, l’intelligence émotionnelle, la pensée critique et bien plus encore.

Changement radical dans le monde du travail.

Dans son « The Future of Jobs Report » , le Forum économique mondial prédit donc une véritable mutation des compétences en management. Presque du jour au lendemain, les cadres sont confrontés au changement de compétences le plus radical de l’histoire de l’humanité. L’aperçu suivant le montre très clairement.

Les managers doivent être préparés à ce changement. Afin d’acquérir de nouvelles compétences dans le domaine des compétences non techniques et également d’être à jour avec les dernières technologies, une formation continue permanente est nécessaire. La seule voie viable : établir une culture d’apprentissage. Mais il doit aussi tenir ce que son nom promet. Une culture d’apprentissage ne doit pas être assimilée à l’offre de quelques séminaires selon le principe de l’arrosoir.

Qu’est-ce qu’une culture d’apprentissage ?

Au lieu de cela, les contenus d’apprentissage doivent être transmis de manière extrêmement précise, continue et en fonction du type d’apprenant. Parce que chacun de nous apprend un peu différemment. Cela doit être pris en compte – plus l’augmentation des connaissances sera efficace et durable.

Heureusement, la numérisation a également quelques offres dans sa manche dans le domaine de l’apprentissage en entreprise. Avec eux, l’acquisition constante de connaissances peut être intégrée dans la vie quotidienne des managers de manière à ce qu’elle soit amusante et non perçue comme un fardeau.

La numérisation soutient le développement d’une culture d’apprentissage.

Par exemple, des quiz variés dans une application d’apprentissage offrent la possibilité d’approfondir les connaissances de manière ludique. Il existe également des webinaires, du contenu vidéo, un apprentissage mixte , des articles de connaissances dans notre propre blog de gestion et bien plus encore. Les possibilités du digital learning, qui peut aussi être lié à des formats présentiels, sont quasiment illimitées. En fait, ils ne remarqueront même pas qu’ils apprennent constamment, car l’acquisition de connaissances peut s’intégrer si naturellement dans le travail quotidien.

Problème résolu.

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