Si le marché du travail connaît la même croissance qu’au cours des 15 dernières années, à savoir 1,3 % par an, il manquera un demi-million de travailleurs à la Suisse dans une décennie. Aller à cette prévision disent les économistes d’UBS Suisse SA. Leur recommandation : les employeurs doivent agir au plus vite pour éviter que le déficit de travailleurs qualifiés qui se profile ne se creuse dans leur propre entreprise. Ceux qui offrent aux talents un climat parfait sur le lieu de travail, avec les bons avantages, et qui les retiennent ainsi ont une chance de sortir vainqueurs de la guerre des talents.
Combler les lacunes en matière de compétences avant qu’elles ne se produisent
Selon une enquête de MichaelPage, l’un des trois avantages les plus importants pour l’employeur est un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En fait, 80 % des salariés suisses pensent qu’il n’y a aucune raison de changer d’emploi tant que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est respecté.
Ces aspects ont également figuré en tête de liste des avantages les plus importants pour l’employeur :
- Une bonne relation avec les supérieurs et les collègues
- Possibilités de formation continue appropriées
Jusqu’à présent, tout va bien. Mais que sont censées faire les entreprises avec ces mots à la mode ? Voyons rapidement comment d’autres organisations suisses ont résolu l’énigme de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour leurs employés, par exemple. Selon un classement du portail d’évaluation des employeurs kununu, Ironforge Consulting AG donne le meilleur exemple.
Avantage numéro un : l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Les employés bénéficient d’horaires de travail flexibles, ce qui n’est pas vraiment une évidence en Suisse. Et : La direction demande régulièrement aux employés si la situation actuelle en matière de formation et de charge de travail est agréable. Cette question n’est en aucun cas posée pro forma, mais débouche sur des mesures sur mesure qui contribuent directement au climat de bien-être dans l’entreprise.
Conseil : adoptez la même approche qu’Ironforge Consulting AG pour les deux autres domaines essentiels que sont le leadership et la formation. Demandez à vos employés ce dont ils ont besoin pour améliorer leur relation avec leur supérieur hiérarchique, par exemple. Ou encore : Que souhaitent-ils voir dans le domaine de la formation en entreprise ?
Demandez ce dont vos employés ont besoin
Il est tout à fait possible que des sujets tels que l’amélioration de la communication ou la gestion optimisée des équipes soient abordés en termes de leadership. Le désir d’une gestion contemporaine des conflits ou de formes plus agiles de gestion des employés pourrait également être des sujets qui préoccupent vos employés. Ergo : si vous développez les compétences appropriées de vos managers, le niveau de satisfaction de vos employés augmentera.
Pour ce qui est de la formation continue, il vaut également la peine de se renseigner. Ici aussi, les besoins des collègues peuvent être très différents. Alors que l’un d’eux souhaiterait une amélioration des échanges internes pour combler les lacunes en matière de connaissances, l’autre est plus enthousiaste à l’idée d’un coaching individuel.
Il y a une application pour tout
Vous transpirez face à cet éventail de besoins ? Il n’y a aucune raison pour cela. Quel est le dicton ? Il y a une application pour tout. Également pour les domaines du développement et de la formation des dirigeants. Inscrivez vos cadres par leur intermédiaire au brevet fédéral de l’Association suisse pour la formation des cadres (SVF ). Dans les différents modules, ils apprennent tout ce qui est important pour une gestion saine des employés à l’ère numérique.
Grâce à la même application, vos employés peuvent également échanger des informations entre eux dans le cadre du programme de formation continue de l’entreprise, ce qui renforce le flux interne de connaissances entre les différents sites. Mais vous pouvez également vous mettre en réseau avec des instructeurs formés, si nécessaire, ou apprendre avec d’autres personnes dans des classes virtuelles. Et tout cela indépendamment du temps et du lieu. Ainsi, l’apprentissage peut également être intégré de manière optimale dans l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La fidélisation des employés – un jeu d’enfant à l’ère du numérique.
