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Tout ce que vous devez savoir sur les méthodes de gestion de projet

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Tout ce que vous devez savoir sur les méthodes de gestion de projet

Que vous embauchiez un nouvel employé ou que vous construisiez le plus haut bâtiment du monde, chaque projet a besoin d’un chef de projet / chef de projet pour diriger le projet et assurer son succès.

Quelqu’un qui a un œil sur chaque détail à chaque phase, de la planification à l’achèvement – en bref : la gestion de projet.

En quoi consiste la gestion de projet ?

Il s’agit de faire avancer les choses, il s’agit de savoir exactement ce que vous voulez réaliser et combien de temps cela prendra, de vous assurer que toutes les personnes impliquées partagent et comprennent ces objectifs avant de faire les premiers pas, et qu’elles continuent à le faire aussi à la fin de n’importe quel projet. approches, parce que les projets réussis ne se produisent pas simplement, ils ne sont pas simplement une longue liste de tâches qui doivent être accomplies.

Les projets réussis sont pour la plupart des chefs-d’œuvre de planification, d’organisation et de communication. Une séquence d’événements soigneusement chorégraphiée où les progrès sont fluides et réguliers, une étape menant à la suivante de manière transparente, et chaque problème potentiel a été pris en compte et résolu.

Un projet réussi nécessite un ou plusieurs chefs de projet possédant les compétences et les connaissances adéquates travaillant avec une équipe bien gérée et motivée avec des rôles, des responsabilités et des lignes hiérarchiques clairs pour mener à bien un projet sans compromettre le temps, le coût ou la qualité.

La gestion de projet est une chose merveilleuse, mais il est facile d’oublier ce que le monde pourrait être sans elle, car la gestion de projet à son meilleur est pratiquement invisible.

C’est l’absence de problèmes et l’évitement de l’échec, mais derrière chaque projet réussi, qu’il s’agisse de changer le fonctionnement d’une entreprise ou d’organiser un événement majeur, il y a un héros méconnu.

Le chef de projet garde tout et tout le monde sur la bonne voie afin que le résultat souhaité puisse être livré à temps. Nous vous soutenons dans tout le travail formidable que vous accomplissez chaque jour.

Les méthodes de gestion de projet connues les plus importantes (chronologiquement)

Une méthode de gestion de projet s’entend comme l’approche formalisée et standardisée des projets, qui prescrit notamment une conception concrète de la gestion de projet – dans son ensemble ou par rapport à des aspects partiels. Les méthodes de gestion de projet bien connues incluent les méthodes de gestion de projet méthode Kanban, méthode du chemin critique, méthode SIX SIGMA, PRINCE2, méthode IPMA et cascade, PMBOK, méthodes de gestion lean et de gestion de projet agile et méthode SCRUM.

Méthode Kanban (1947)

La méthode Kanban est issue de la maîtrise du processus de production. La méthode de gestion de projet est entièrement basée sur la consommation matérielle réelle au point d’approvisionnement et de consommation. Kanban réduit l’inventaire local des intrants dans et à proximité de la production, prépare les opérations de production chez Produder pour atteindre 100 % de performance et réduit ce temps de 30 %. L’augmentation du temps de production remplace le travail supplémentaire qui repose sur les recommandations d’éclairage et de production, développe le temps de travail, par exemple, la capacité de prendre des décisions à long terme, et conduit à des ajustements au niveau suivant d’intégration avant qu’un démarrage fondamental ne soit nécessaire. Faisant partie du système le plus productif de l’industrie, la méthode de gestion de projet Kanban vise à jouer un rôle clé pour l’industrie automobile et d’autres pour améliorer ce marché assez rapidement. L’entreprise a raccourci le délai maximum autorisé.

Méthode de gestion de projet par chemin critique (années 1950)

La méthode de gestion de projet du chemin critique (en anglais Critical Path Method, CPM) appartient aux méthodes de gestion de projet pour la planification de projet. Il a été développé par l’ingénieur et entrepreneur américain DuPont dans les années 1950. Cette méthode de gestion de projet repose sur l’hypothèse que la durée d’un projet est déterminée par la longueur de ses chemins critiques. Les chemins critiques sont les chemins qui prennent le plus de temps pour le projet et qui ont donc la plus grande importance pour le résultat global. La méthode du chemin critique peut être utilisée pour créer des calendriers qui peuvent être utilisés pour déterminer si un projet peut être achevé à temps.

La méthode est basée sur l’idée que chaque projet consiste en une série d’activités interdépendantes (Étape 1, Étape 2, Étape 3, etc.). La durée de chaque étape dépend de la durée des étapes précédentes, ainsi que des ressources (temps, argent, matériel) nécessaires pour la réaliser. Cette méthode de gestion de projet par chemin critique peut donc être utilisée pour calculer quand quelle étape doit commencer et se terminer pour atteindre le résultat souhaité.

Cette méthode repose également sur l’analyse et l’évaluation des risques. Il est basé sur le principe de signification statistique basé sur l’hypothèse qu’il n’y a pas de coïncidences dans un projet. Chaque événement a son origine dans une action précédente. Les effets des événements, à leur tour, dépendent d’autres événements. Il en résulte un réseau de causalités qui décrit le chemin des plus grands dommages.

Méthode SIX SIGMA (années 1970)

Six Sigma (6σ) est un système de gestion pour l’amélioration des processus et en même temps une méthode de gestion de la qualité. L’élément central est l’utilisation de moyens statistiques pour décrire, mesurer, analyser, améliorer et surveiller les processus commerciaux. Il s’agit d’une approche avec un ensemble complet d’outils pour améliorer ou reconcevoir systématiquement les processus. La structure de répartition du travail pour un projet d’amélioration de processus suit la procédure Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôle (DMAIC).

Le but ultime des programmes Six Sigma est d’améliorer la rentabilité d’une entreprise. Vous pouvez trouver plus d’informations à ce sujet dans notre article de blog « Lean SIX SIGMA »: https://sca.online/?p=35186&preview=true

PRINCE2 – Projets EN Environnements Contrôlés (1975 / 1983 / 1996)

PRINCE2 est une méthode de gestion de projet développée avec l’aide du gouvernement britannique et est la norme de facto au Royaume-Uni. Il est basé sur l’expérience de milliers de projets et devrait aider à les contrôler plus efficacement. PRINCE2 est maintenant répandu et utilisé par de nombreuses entreprises. La méthode comporte sept phases :

  • initialisation,
  • Planification,
  • Exécution,
  • monitorage et contrôle,
  • Diplôme,
  • contrôle de reprise et de révision,

chacun avec ses propres tâches et méthodes particulières.

Base de référence des compétences individuelles IPMA (1965 / 1999)

L’IPMA Individual Competence Baseline est un instrument de l’association européenne de gestion de projet de l’ International Project Management Association (IPMA) et est un organisme de certification depuis 1995 pour déterminer les compétences individuelles des chefs de projet. Elle s’articule autour des quatre domaines de compétences :

  • Guide,
  • méthodes et techniques,
  • compétences sociales et
  • Travail scientifique.

Le référentiel peut être utilisé à la fois pour mettre en place un programme de qualification interne et pour évaluer des chefs de projet externes. La base de référence des compétences individuelles est créée en quatre étapes :

  1. Détermination de la position de départ
  2. Identification des domaines de compétence
  3. Détermination des valeurs de compétence
  4. Définir les recommandations d’action.

Méthode de la cascade (1970)

La méthode de gestion de projet en cascade est un processus de conception séquentielle qui est le plus couramment utilisé dans le développement de logiciels. On parle aussi de processus de développement « traditionnel » ou « linéaire ».

Le terme « cascade » a été inventé par Royce en 1970.

Le modèle en cascade peut être considéré comme un exemple de conception descendante, où la spécification est créée avant tout codage. Cela contraste avec l’approche de développement logiciel agile associée aux méthodes de gestion de projet agiles avec un prototypage incrémental et des commentaires fréquents des parties prenantes. La méthode de gestion de projet en cascade est un processus de développement logiciel qui comprend les phases séquentielles de collecte des exigences, de conception, de codage, de test et de déploiement. Les exigences doivent être définies au départ puis travaillées de haut en bas. Cette approche peut être utile pour les grands projets avec de nombreux participants. Le modèle en cascade est généralement préféré par les grandes entreprises ou organisations qui disposent de nombreuses ressources et veulent s’assurer qu’elles ne manquent de rien avant de commencer à construire.

La méthode en cascade a été critiquée pour son incapacité à faire face à l’évolution des exigences et à son incapacité à s’adapter aux nouvelles technologies. Un autre inconvénient majeur de cette méthode de gestion de projet est que les modifications apportées aux phases précédentes ne sont pas possibles une fois les phases ultérieures terminées.

Lean Management (début des années 1990)

Le terme lean management (dans les traductions allemandes également slim management) fait référence à l’ensemble des principes de pensée, des méthodes et des procédures pour la conception efficace de l’ensemble de la chaîne de valeur des biens industriels. Il est basé sur le livre The Second Revolution in the Auto Industry, publié au début des années 1990. En tant que scientifiques du Massachusetts Institute of Technology , les auteurs James P. Womack , Daniel T. Jones et Daniel Roos avaient passé cinq ans à étudier les différences de conditions de développement et de production dans l’industrie automobile dans le cadre de l’ International Motor Vehicle Program (IMVP). ). Les principes d’un système de développement et de production supérieur en termes d’efficacité et de qualité ont été élaborés et dénommés lean production .

Méthodes agiles de gestion de projet (2001)

Les méthodes de gestion de projet agiles sont basées sur un développement itératif et incrémental, dans lequel les exigences des parties prenantes sont collectées puis développées progressivement dans des cycles de travail courts, appelés « sprints ». L’objectif de ce processus est de fournir un logiciel fonctionnel qui peut être testé tôt par les parties prenantes et fournir des commentaires pour la prochaine itération.

L’objectif principal du processus est de créer un produit fonctionnel le plus rapidement possible tout en s’assurant que le produit répond aux exigences du client.

Gestion de projet agile

La gestion de projet Agile a été développée pour la première fois en 2001 par 17 personnes qui se sont réunies pour créer ce qu’ils ont appelé le « Manifeste Agile » et est utilisée dans l’industrie du logiciel depuis les années 1990. De nos jours, il est également appliqué dans d’autres industries telles que la fabrication, l’ingénierie et la construction (AEC).

Certains des avantages des méthodes de gestion de projet agiles sont la flexibilité, l’adaptabilité et la simplicité ou « agilité » comme son nom l’indique. Les méthodes agiles sont également idéales pour obtenir des produits de haute qualité, car elles encouragent les commentaires continus des clients et des parties prenantes.

Méthode de gestion de projet Scrum (1998)

La méthode Scrum (en anglais pour « crowd ») est l’une des approches de la gestion de projet et de produit et appartient notamment aux méthodes agiles de développement logiciel et est une implémentation du lean management pour la gestion de projet. Il se compose de 3 responsabilités de leadership : Product Owner, Developer et Scrum Master.

Le terme Scrum faisait à l’origine référence à un style spécifique de développement logiciel qui impliquait l’utilisation d’un tableau et d’esquisses de tâches dans le cadre d’une méthode plus large appelée matrice RACI. Le mot vient de l’expression « Reverse Acronym Cracking Invented by Ken Pugh » faisant référence aux processus de développement de son entreprise. L’acronyme RACI signifiait Reverse Acronym Cracking Invented by Ken Pugh :

R = Responsable – Qui fera quoi ?

A = Responsable – Qui vérifie ce qui a été fait ?

C = Confirmé – Comment pouvons-nous être sûrs qu’il est correct ?

I = Indépendant — Que se passe-t-il lorsqu’une personne ne sait pas comment quelque chose fonctionne ?

En 1998, la Scrum Alliance a été formée pour standardiser l’utilisation d’une équipe Scrum et pour fournir des ressources de certification, de formation, de support et de certification.

PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – Guide (Livre blanc de 1987 / Publié en 1996)

Le Guide PMBOK est un manuel de gestion de projet publié par le Project Management Institute (PMI). Il existe différentes éditions du Guide PMBOK, qui diffèrent principalement en termes de portée. L’édition la plus récente est le « Guide PMBOK – Sixième édition ».

Le Guide PMBOK couvre une variété de sujets liés à la gestion de projet. Le contenu comprend, par exemple, les phases d’un projet, les rôles et les tâches des chefs de projet ainsi que les méthodes et techniques de contrôle des projets. De plus, le Guide PMBOK contient des recommandations pour la pratique de la gestion de projet. Le Guide PMBOK est un guide internationalement reconnu pour la gestion de projet. Le Guide PMBOK couvre six domaines principaux :

  • initiation
  • Planification de projet
  • exécution
  • surveiller et contrôler
  • Clôture professionnelle et
  • développement organisationnel.

Éléments de base à garder à l’esprit lors de la gestion de projets

Garantir la satisfaction client

Les projets concernent tous les parties prenantes, du sponsor aux membres de l’équipe de projet en passant par les personnes qui doivent recevoir le résultat du projet. Donc, vous devez vous assurer que tout le monde est heureux, et comment faites-vous cela ?

Communiquer, communiquer et communiquer.

La gestion de projet est une question de communication et si vous souhaitez obtenir une satisfaction client élevée, ce qui est crucial pour les projets, vous devez vous engager avec les gens et communiquer avec eux autant que possible pour vous assurer que tout le monde est sur la même page.

Votre travail en tant que chef de projet consiste à motiver votre équipe. N’oubliez pas que ces personnes ne relèvent pas nécessairement directement de vous, mais qu’elles ont des responsables différents, alors comment motivez-vous les gens à vraiment exceller dans le travail de projet qu’ils font pour vous et dans tout ce travail ?

Eh bien, il faut les encourager, il faut s’assurer qu’elles sont inspirées pour sortir les pompons.

Soyez le gardien

En tant que chef de projet, vous devez vous assurer que les choses ne deviennent pas incontrôlables, vous devez donc empêcher les gens de sauter dans le train en marche et rendre les choses très systématiques, vous êtes donc le gardien.

Personne ne peut vous dépasser, tout doit être filtré. C’est l’aspect vraiment important de la gestion de projet qui est parfois négligé en raison des dirigeants et de la pression que ressentent les chefs de projet – ne le prenez pas, soyez le gardien, cela vous aidera à long terme.

La gestion de projet est une question de documentation.

Nous avons besoin de nos plans de projet, de nos calendriers, de nos budgets et de tout ce genre de choses, donc vous poussez beaucoup de papier, mais c’est important car cela vous aide à garder les gens sur la bonne voie et cela est lié à tout ce que vous faites en tant que projet gestionnaire. Vous avez besoin de cette documentation, alors réalisez que c’est une partie importante de votre travail et prenez le temps de vous assurer que vous ne travaillez pas sur toute cette paperasse la nuit, vous avez une vie.

Soyez la mère poule ou le père coq

En tant que chef de projet, votre travail consiste à vous assurer que toutes les personnes impliquées sont sur la bonne voie, en conjonction avec tout ce que vous faites – de la paperasse au cheerleading.

4 phases du cycle de vie du projet

Le cycle de vie d’un projet comporte quatre phases, à savoir :

  1. initiation
  2. Planification
  3. exécution
  4. diplôme

Phase 1 : Commençons par l’initiation.

Au cours de cette phase, le besoin, le problème ou l’opportunité de l’entreprise est identifié. Réfléchir à la manière d’atteindre cet objectif, de résoudre le problème ou de saisir l’opportunité.

L’objectif du projet est établi, la faisabilité est déterminée et les résultats clés sont identifiés.

Les étapes de la gestion de projet dans les premières étapes comprennent l’identification et la définition

  • le problème que le projet vise à résoudre et si le projet sera en mesure de fournir une solution à ce problème.
  • de la portée en définissant la profondeur et l’étendue du projet
  • des services à fournir en définissant le produit ou le service à fournir.
  • des parties prenantes du projet en découvrant qui le projet affecte et quels sont leurs besoins
  • une analyse de rentabilisation.

Dans les premières étapes, vous développerez également une description de poste ou un document de lancement de projet. Il enregistre les activités, les livrables et le calendrier du projet.

Étape 2 : Planification

La phase de planification commence lorsque le projet est approuvé sur la base de la description de poste et de l’analyse de rentabilisation. Des équipes sont formées, le grand projet est décomposé en tâches plus petites et un calendrier est créé pour accomplir chaque tâche.

Dans le cadre d’un projet plus vaste, des objectifs plus petits sont définis afin que chaque objectif puisse être atteint dans les délais.

Les étapes de la gestion de projet dans la phase de planification comprennent :

  • Identifier le planning du projet, les tâches à réaliser et les éventuelles contraintes.
  • Création de documents de workflow pour visualiser le planning du projet.
  • Estimation des budgets et création de plans financiers à l’aide d’estimations de coûts. Agréger les ressources en formant des équipes et en s’assurant que toutes les personnes impliquées disposent des outils nécessaires pour mener à bien leurs tâches.
  • Anticipation des risques en identifiant les barrières qualité potentielles.

Il est important de tout décrire et expliquer à l’équipe afin que les membres de l’équipe puissent rapidement commencer à travailler sur les phases suivantes.

Étape 3 : Exécution

Au cours des deux phases précédentes, nous avons travaillé pour obtenir l’approbation de l’entreprise, élaborer un plan et constituer notre équipe.

Il est maintenant temps de se mettre au travail et de mettre notre plan en action.

Le chef de projet maintient le travail sur la bonne voie, organise les membres de l’équipe, gère les calendriers et s’assure que le travail est effectué conformément au plan initial.

Les étapes de gestion de projet dans la phase d’exécution comprennent :

  • Créez des tâches et organisez les flux de travail en attribuant des aspects détaillés des projets aux bons membres de l’équipe.
  • Expliquer les tâches aux membres de l’équipe, fournir les conseils nécessaires sur la façon d’accomplir les tâches
  • comment effectuer les tâches et organiser une formation liée au processus si nécessaire.
  • Communiquez avec les membres de l’équipe, les clients et la haute direction et fournissez des mises à jour aux parties prenantes à tous les niveaux.
  • Suivi de la qualité des travaux et gestion du budget.

Étape 4 : Achèvement

Dans cette phase du projet, les résultats finaux sont livrés, les ressources du projet sont libérées et le succès du projet est déterminé. Le chef de projet évalue également ce qui s’est bien passé et ce qui s’est mal passé dans le projet.

Les étapes de la gestion de projet dans la phase de clôture comprennent :

  • Déterminer si les objectifs du projet ont été atteints et si le problème initial a été résolu.
  • Évaluer la performance de l’équipe, y compris si elle a été en mesure d’atteindre les objectifs tout en maintenant les délais et la qualité du travail.
  • S’assurer que tous les aspects du projet sont terminés et qu’il ne reste aucun détail, et rendre compte aux principales parties prenantes.
  • Réaliser une analyse finale du projet, en tenant compte des leçons apprises pour des projets similaires à l’avenir.

Plongeons-nous dans certaines des plus anciennes techniques de gestion de projet

compétences en gestion de projet

Décharge de cerveau

Le premier outil est très simple : un bloc de papier et un stylo. Cela peut sembler très simple, mais il est très important que vous preniez une feuille de papier et un stylo et notiez tout ce dont vous pourriez avoir besoin pour votre projet.

Lors d’un déchargement de cerveau, vous devriez simplement tout écrire, même les idées stupides, même les choses qui vous paraissent ridicules.

Écrivez-le sur une feuille de papier. Vous ne savez jamais quelles petites pépites pourraient sortir de ces idées folles.

Concentrez vos réflexions sur six domaines : les tâches qui doivent être effectuées pour le projet, les idées que vous avez, les ressources dont vous avez besoin, les personnes que vous devez contacter, les questions auxquelles vous devez répondre, les problèmes qui doivent être résolus et les obstacles surpasser.

Bloc d’action de projet

Après une décharge cérébrale, vous commencez à organiser toutes les tâches qui doivent être effectuées. C’est pourquoi nous avons développé le bloc d’action du projet. Souvent, les projets peuvent être accablants car vous devez penser à toutes les pièces mobiles.

C’est pourquoi nous avons développé le bloc d’action de projet pour créer un cerveau externe afin que lorsque vous démarrez votre projet, vous puissiez passer du temps à organiser tout ce qui doit être fait, à l’esquisser et à tout voir sur le bloc d’action de projet devant vous.

Au lieu d’utiliser votre énergie mentale pour réfléchir à ce qui vous attend en cinq étapes, le projet

Action Pad a déjà cela.

Vous n’avez qu’à vous soucier de ce qui est devant vous maintenant, la seule chose que vous devez accomplir, le seul obstacle que vous devez surmonter, la seule personne avec qui vous devez entrer en contact au lieu de gaspiller toute votre énergie jongler avec toutes ces balles.

Classement uniforme

Le prochain outil de gestion de projet super simple mais efficace est un système de classement unifié, comme Google Drive et Dropbox.

Un système de classement unifié vous facilite la vie. Cela est particulièrement vrai si vous avez un projet qui implique plusieurs personnes.

Il n’y a rien de pire que d’essayer de trouver quelque chose et d’être tellement frustré parce que tout le monde nomme tout différemment et il y a ces dossiers aléatoires partout.

Vous passez tout votre temps à chercher des choses au lieu de travailler.

Mais voici quelques outils pour vous aider à organiser votre système.

Vous souhaitez créer une structure de classement simple. Vous n’avez pas besoin d’un système de dossiers compliqué à plusieurs niveaux. Si vous embauchez quelqu’un de nouveau dans l’équipe de projet, il devrait être capable de comprendre facilement où vont les choses et comment ils sont nommés.

En parlant de nommage, il est important que vous conceviez la convention de nommage d’une manière logique et logique.

Vous pouvez également utiliser la fonction de partage pour collaborer avec des personnes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.

Gérez également les autorisations afin que les personnes qui devraient y avoir accès y aient accès et que les personnes qui ne devraient pas y avoir accès n’y aient pas accès.

Enfin, il est toujours bon de faire un peu de nettoyage de temps en temps pour s’assurer que les gens nomment correctement les choses, que les dossiers sont utilisés comme ils le devraient et que les autorisations sont correctes.

Il est préférable d’avoir un système unifié afin que chacun puisse trouver ce dont il a besoin là où il en a besoin et que vous n’ayez pas à passer autant de temps et d’énergie à rechercher des fichiers.

calendrier

Le prochain outil de gestion de projet simple mais efficace est un calendrier. Nous avons un calendrier mural que nous aimons utiliser.

Un calendrier est un outil simple mais efficace contre la procrastination. Vous pouvez voir en un coup d’œil ce qui doit être fait et quand. Maintenant que vous avez noté toutes les tâches, vous pouvez entrer ce qui doit être fait et quand dans votre calendrier.

Certaines tâches peuvent se chevaucher, d’autres ont des délais fixes, d’autres encore ont une durée dans laquelle elles doivent être terminées avant que la tâche suivante puisse être terminée. Il est également important d’ajouter d’autres choses au calendrier qui ne sont pas liées au projet.

Donc, si vous avez un calendrier uniquement pour le projet, vous risquez d’oublier que vous êtes en vacances à ce moment-là ou que ce jour est un jour férié.

Vous devez concevoir le calendrier de manière à ce qu’il contienne également des éléments indépendants du projet. Et enfin, cela aide à visualiser le compte à rebours.

Ainsi, si vous souhaitez réaliser un projet en 30 jours, vous pouvez regarder le temps passer. Cela aide à se motiver pour ne pas hésiter et ne pas tergiverser.

Vous pouvez voir le temps restant devenir de plus en plus petit et cela peut vous motiver à continuer. Ceci est également très important pour la gestion de projet extrême.

Communication

Le cinquième et dernier outil de gestion de projet simple mais efficace est un type de système de communication. Cela peut être Slack, Trello ou Quip. (logiciel de gestion de projet) Il existe toute une gamme de possibilités.

Chez Best Self, nous utilisons Slack. Nous communiquons maintenant principalement avec des GIF et des mèmes. Il est très important que vous utilisiez un système de communication cohérent.

Cela permet d’éviter les malentendus et de communiquer avec plusieurs personnes en même temps. Cela aide également à repérer les problèmes potentiels avec le projet car plus de personnes sont impliquées dans la conversation.

Slack a également une version gratuite qui est très bien aussi. Vous pouvez envoyer des messages de groupe et des messages directs, configurer des canaux privés et des canaux de groupe. De plus, il est hautement évolutif à mesure que votre entreprise se développe.

En ce qui concerne la gestion de projet, vous pouvez également créer des canaux spécifiques à votre projet, afin que tous ceux qui ont besoin de savoir quelque chose puissent être au courant, rejoindre la discussion et ainsi partager également des fichiers.

Un petit conseil d’initié consiste à créer un canal spécifiquement pour votre projet.

Lorsque votre objectif comporte plusieurs parties mobiles, vous obtiendrez de meilleurs résultats si vous l’abordez avec un état d’esprit de gestion de projet.

Cela signifie, tout simplement, que vous gardez à l’esprit la vue d’ensemble, gardez une trace des choses afin de ne pas

afin que vous ne soyez pas submergé, que vous ne vous lassiez pas de prendre des décisions et que vous ne laissiez pas tomber la balle lorsque le projet démarre.

C’est la beauté des outils simples. Ils peuvent vous aider à rester organisé sans ajouter trop de complexité. Alors préparez-vous pour votre prochain projet avec le Project Action Pad.

Cet outil est idéal pour suivre l’avancement d’un projet.

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