Qu’est-ce que le leadership?
Le leadership est la capacité d’influencer un groupe pour atteindre des objectifs. En gestion, c’est l’utilisation de l’autorité associée au rang formel attribué pour susciter la collaboration des membres de l’organisation. Les chefs d’équipe ou les managers aident les membres de leur équipe à favoriser leur développement professionnel. Vous assignez des tâches à chaque membre de l’équipe. Leurs styles de leadership peuvent améliorer les performances de l’équipe, ce qui est bénéfique pour l’entreprise. De bons gestionnaires sont très importants pour bâtir une organisation prospère.
Définition: qu’est-ce qu’un style de leadership?
Nous avons tous notre propre style : comment nous nous habillons, quels films nous aimons, quelle voiture nous préférons et nous avons même notre style de communication, comment nous communiquons. Nous nous référons souvent aux différentes façons dont les gens communiquent lorsqu’ils dirigent des groupes comme leur style de leadership.
La perspective du style sur le leadership est particulièrement façonnée par la vision proposée par Kurt Lewin en 1939. Lewin est considéré par certains comme le père de la psychologie moderne. Après que le leadership par trait soit tombé en disgrâce (ce qui était la croyance que les leaders sont nés, non créés et partagent certains traits communs), Lewin a proposé une approche alternative. Au lieu de se concentrer sur les caractéristiques des leaders, il a conseillé d’examiner les styles de leadership. Il est arrivé à cette conclusion après avoir mené des expériences sur des enfants pour voir comment ils réagissaient à différents comportements. Lewin a identifié trois styles de leadership, et il a dit qu’il existe trois types de leaders :
- autoritaire
- démocratique
- laissez faire.
Le style de leadership est nécessaire car un style de leadership efficace fournit les points clés suivants:
- De meilleurs résultats
- Une meilleure efficacité
- De meilleures idées
- Support mutuel
- Compétence accrue
- Le sentiment d’avoir réussi quelque chose.
Pourquoi le style de leadership est-il important pour un leader?
Elle est chargée de développer une grande vision et de fournir les objectifs et la direction de l’équipe et de l’entreprise pour atteindre les besoins et les objectifs de chaque entreprise et équipe. Cela donne une direction aux gens, les aide à comprendre quelles activités quotidiennes ils doivent faire, sans objectifs, ils errent simplement sans but. Les qualités de leadership poussent les gens vers un objectif commun.
En tant que leader, vous devez amener tout le monde à travailler vers un objectif commun. C’est pourquoi les managers et leurs styles de leadership sont si précieux pour les entreprises.
théories du leadership
Le leadership est basé sur les théories de leadership suivantes :
- Leadership charismatique ou approche caractéristique – l’accent est mis sur la personnalité du leader
- Théorie des traits de caractère – ici la structure de la personnalité du leader, les membres du groupe, le groupe et la situation sont mis au premier plan, qui sont dans une relation interactive les uns avec les autres.
- Théorie basée sur le comportement – l’accent est mis sur les styles de leadership choisis en fonction de la maturité de la personne dirigée et mis en œuvre par le responsable en fonction des tâches et des employés.
- Théorie situationnelle – Selon la situation favorable ou défavorable, le style de leadership situationnel approprié en résulte, qui est soit axé sur les tâches, soit axé sur la personne.
Quels types de styles de leadership existe-t-il?
Avant de commencer, il est important de réaliser que les styles de leadership dont nous allons parler sont les approches que les gestionnaires des organisations utilisent pour diriger ou influencer leurs partisans vers un objectif spécifique. Les cinq types de styles de leadership décrits ci-dessous diffèrent des six styles de leadership émotionnel qui affectent les émotions des gens et l’atmosphère au sein de l’équipe.
Il existe différents styles de leadership, voici une sélection de styles de leadership courants, que votre comportement de leadership suggère tout de suite:
- Style de leadership démocratique
- Style de leadership autocratique et autoritaire
- leadership transactionnel
- Style de leadership transformationnel
- Style de leadership serviteur
- Style de leadership laissez-faire
- Leadership charismatique
- style de gestion bureaucratique
- Leadership de type coaching
- Style de leadership axé sur les tâches
- Style de leadership délégatif.
- direction participative.
Les styles de leadership que nous voulons présenter en détail
1. Leadership démocratique
Il s’agit d’un style de leadership qui implique les membres du groupe dans le processus de prise de décision. Un exemple de ceci est que les employés individuels sont autorisés à voter sur les décisions qui sont prises.
avantages
Le leadership démocratique présente de nombreux avantages, par ex. par exemple.:
- Les employés sont mieux préparés pour une promotion car ils ont déjà des décisions plus difficiles à prendre. Ils sont motivés et apprennent à mieux connaître leurs compétences et leur personnalité.
- Les subordonnés sont plus en mesure d’accepter les changements au sein de l’organisation car ils savent pourquoi des changements sont apportés car ils sont impliqués dans le processus de prise de décision.
désavantage
Les inconvénients du leadership démocratique comprennent les suivants:
- Cela peut prendre beaucoup de temps pour prendre une décision
- or la direction démocratique doit souvent discuter entre employés pour qu’il y ait une communication claire des idées.
2. Style de leadership autocratique ou autoritaire
Le leadership autocratique est également connu sous le nom de leadership autoritaire. C’est un style de leadership dans lequel une personne contrôle toutes les décisions et les membres du groupe ont peu d’influence. Un manager qui se comporte de manière autoritaire prend généralement des décisions basées sur ses propres idées et considérations.
avantages
Certains avantages du leadership autocratique sont :
- Les décisions peuvent être prises rapidement car la haute direction prend toutes les décisions.
- Les employés ont des instructions claires sur ce qu’il faut faire et ce qui doit être satisfait, ce qui peut accroître l’efficacité de l’entreprise.
désavantage
Certains des inconvénients sont :
- La créativité et les idées des employés sont ignorées.
- Les employés peuvent se sentir démotivés parce qu’ils n’ont pas la possibilité d’apporter leurs idées et leurs commentaires ou de prendre des responsabilités.
3. Leadership transactionnel
Comme son nom l’indique, le leadership transactionnel signifie « je te donne ceci et tu me donnes cela ». Un gestionnaire transactionnel donne des directives et les membres de l’équipe doivent exécuter la tâche en conséquence. Les managers sont connus pour adopter ce type de comportement.
Ce style de leadership est également appelé style de leadership exceptionnel, car les performances exceptionnelles sont récompensées ou punies à plusieurs reprises. Ceux qui travaillent bien sont récompensés. Si vous faites un mauvais travail, vous serez puni ou non récompensé. Un exemple de ceci serait lorsque vous dites à vos amis de commander une pizza. S’ils parviennent à commander une pizza, la récompense est que vous devez tous aller manger. Sinon, la sanction est que vous et vos amis mourrez de faim.
Avantage et désavantage
Le leader peut paraître impersonnel car ce style est très direct. Cependant, l’avantage de ce style de leadership est que les instructions sont évidentes, de sorte qu’il peut y avoir moins de malentendus ou de confusion. Cependant, gagner la confiance des employés peut être difficile et la créativité des employés peut être limitée.
4. Leadership transformationnel
Ce style de leadership se concentre sur la transformation des personnes qu’ils dirigent. Les dirigeants voient le potentiel des personnes et veulent exploiter ce potentiel pour leur propre bénéfice et pour le bénéfice de l’entreprise et de l’organisation. Ils donnent souvent plus de liberté aux employés et favorisent la créativité et l’innovation.
Cette approche se concentre sur les forces et les faiblesses personnelles et les aborde en conséquence. Les leaders transformationnels donnent également l’exemple. Par conséquent, ce type est souvent considéré comme une source d’inspiration ou d’autonomisation. Un exemple de ceci est un professeur de musique qui pense que vous êtes meilleur au piano qu’à la guitare et veut que vous découvriez vos points forts afin d’exceller.
Avantages et inconvénients
En tant que leader transformationnel, vous encouragez souvent vos employés à repousser leurs limites. Ce style de leadership est bon lorsque le leader et le suiveur ont le même objectif.
L’inconvénient d’être un leader transformationnel est que des conflits peuvent survenir lorsque des changements se produisent, car chacun a une perspective ou une approche différente pour gérer ces changements.
5. Leadership de service
Plutôt que de diriger ou d’inspirer, un gestionnaire au service soutient et guide les efforts de l’équipe. Ils placent les besoins de leurs employés en premier et leurs propres besoins en second. Les leaders serviteurs sont de bons auditeurs, empathiques, engageants, persuasifs et bâtisseurs de communauté. Ils sont très émotifs, ils sont conscients des besoins des autres, ce sont eux qui lancent un mouvement ou soutiennent une bonne cause caritative.
Avantages et inconvénients
Le style de leadership serviteur permet une culture de travail très positive et une forte confiance entre tous les membres de l’équipe. Ils gardent toujours un œil sur la satisfaction au travail et les commentaires constructifs de leurs employés. Ce style de leadership a gagné en popularité au fil des ans, car les meilleurs leaders font en sorte que leurs employés se sentent compris.
Cependant, un inconvénient est que ce style de leadership donne trop de priorité aux autres et parfois le leader néglige ses propres besoins.
6. Style de leadership laissez-faire
Le terme laisser-faire est l’expression française pour « laisser faire ». Les leaders du laissez-faire adoptent une approche qui les rend très réservés. Elle laisse souvent à l’équipe le soin d’accomplir leurs tâches et leurs problèmes, et les laisse se gérer eux-mêmes. La prémisse est que la plupart des gens détestent être microgéré. Bien que la microgestion signifie que le gestionnaire s’occupe de chaque détail, il ne demande rien et espère que vous ferez le travail.
Ce style de leadership est souvent utilisé dans les organisations ou les équipes qui ont des protocoles et des systèmes de travail très bien établis. Ce type de style de gestion est très populaire dans l’industrie informatique car les responsables n’exigent pas de voir chaque code écrit car les programmeurs sont des experts dans leur domaine. Les gestionnaires peuvent ne vouloir qu’une mise à jour hebdomadaire.
Avantages et inconvénients du leadership de laisser-faire
Un avantage du style de leadership du laisser-faire est que la confiance et l’indépendance permettent de mieux faire le travail car il n’y a pas de contraintes ni de pression.
Cependant, si les protocoles et le système de travail ne sont pas bien établis, les équipes peuvent sombrer dans le chaos sans chef pour superviser le travail.
De plus, les leaders du laissez-faire se sentent souvent absents parce qu’ils laissent l’équipe à elle-même.
7. Leadership charismatique
Un leader charismatique possède des compétences de communication éloquentes, l’une des conditions préalables les plus importantes pour un leadership efficace, et peut inspirer les membres de son équipe à travailler vers des objectifs et une vision. Un leader charismatique utilise des arguments persuasifs pour persuader ou charmer les autres.
Ils créent souvent l’unité parmi les membres de l’équipe en inspirant tout le monde avec une vision et un objectif final bien décrits.
Avantages et inconvénients
Ces leaders charismatiques peuvent être très inspirants et remonter le moral de l’équipe.
D’un autre côté, ils peuvent se concentrer beaucoup sur leur charisme et négliger des tâches ou une expertise importantes.
De nombreux suiveurs sont aveuglés par l’effet Halo et suivent volontiers ce type de leader même lorsqu’ils se trompent clairement.
Digression : effet de halo
L’effet de halo, également connu sous le nom d’erreur de halo, se produit lorsque vous avez une impression positive d’une [personne dans une zone, mais qu’elle se répercute sur une autre zone. Un exemple simplifié de l’effet de halo est que lorsque vous voyez une belle personne, vous êtes plus susceptible de penser que cette personne est également gentille ou amicale. Il s’agit d’un type de biais cognitif
8. Leadership bureaucratique
Les gestionnaires bureaucratiques utilisent un système de règles pour l’administration et la prise de décision. Ces règles sont établies soit par le dirigeant lui-même, soit par l’entreprise ou l’organisation pour laquelle il travaille. Toutes les tâches sont confiées à des groupes dotés d’une autorité, d’une responsabilité et d’une imputabilité claires. Vous êtes généralement très axé sur les tâches, travailleur et soucieux du détail. Un cadre bureaucratique a un œil sur chaque détail.
avantages
Certains avantages du style de gestion bureaucratique sont les suivants:
Ce style de gestion est très efficace. Tout le monde dans le groupe sait exactement à quoi s’attendre de vous. Il est très prévisible. Vous savez toujours exactement ce que votre patron attend.
S’il y a plusieurs entreprises et différents magasins et que vous avez travaillé dans l’un, vous savez exactement à quoi vous attendre des autres.
désavantage
- Certains inconvénients sont :
- manque de souplesse
- perte de contrôle
- très stricte
- impersonnel
9. Leadership de style coaching
Les leaders du coaching sont considérés comme des conseillers importants et font partie des styles de leadership efficaces. Ils guident les membres de leur équipe à travers les difficultés et les aident à atteindre leurs objectifs. Le style de leadership de coaching diffère des autres styles de leadership car il se concentre sur la réalisation d’objectifs grâce à des partenariats collaboratifs. Il est utilisé par de nombreuses entreprises pour augmenter la satisfaction des membres de leur équipe et de leurs employés et améliorer leur développement professionnel. Les leaders du coaching se caractérisent par leur intérêt et leur capacité à aider les autres à réaliser des plans et des objectifs à long terme.
avantages
- Les avantages du style de leadership de coaching sont :
- Coopération et communication mutuelle
- accompagne le développement professionnel et personnel des collaborateurs
- leadership constant
- responsabilise les employés individuels
- elle encourage au lieu de juger.
désavantage
Les inconvénients sont :
- Très consommateur d’énergie et de temps
- Les superviseurs peuvent ne pas avoir de bonnes compétences en coaching et peuvent être inadaptés. Ne convient pas aux entreprises axées sur les résultats et sous haute pression.
- Le coaching, c’est des concessions mutuelles
- ne conduit pas nécessairement à des résultats efficaces ou rapides
- employés complaisants ou réticents
- choc des opinions.
10. Leadership axé sur les tâches
Le leadership axé sur les tâches se concentre sur la réalisation des objectifs. Ces gestionnaires sont généralement moins intéressés à établir des relations avec les employés. Cette approche a tendance à être autocratique, et le leader accorde une grande valeur aux plans de structure et aux délais pour faire avancer les choses.
Il existe des règles et des directives que chacun doit respecter et auxquelles aucune dérogation n’est autorisée.
Quel style de management les employeurs préfèrent-ils ?
Les leaders transformationnels sont mieux adaptés ou plus efficaces pour l’entreprise moderne du 21e siècle simplement parce que le rythme du changement est si important. Ne comptez pas uniquement sur un style de leadership. Une combinaison de deux ou de styles appropriés à l’entreprise est la meilleure.
Il n’y a pas de bons ou de mauvais styles de leadership car ils ont tous leurs avantages et leurs inconvénients. Il est important que vous sachiez quel style de leadership utiliser au bon moment et dans les bonnes circonstances.
