Avez-vous déjà entendu parler de l’acronyme VUKA (également VUCA) ? Il est composé des premières lettres des termes volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Actuellement, nous faisons tous l’expérience directe de ce que signifie VUKA dans la vie quotidienne. Le défi est particulièrement grand pour les managers qui, depuis des semaines, doivent guider leurs employés dans un monde plus rapide et imprévisible que jamais. La journée de travail « normale » a fondamentalement changé pour « presque » tout le monde.
Que signifie VUCA ?
VUKA ou monde VUKA – ces termes ne sont pas nouveaux. Les experts du marché du travail en discutent depuis des années. L’idée sous-jacente est que, dans un monde de plus en plus globalisé, en réseau et numérique, les mêmes paramètres ne s’appliquent plus comme à l’ère analogique. Le changement est permanent et de nouvelles compétences de leadership sont nécessaires.
De Les éléments suivants Raisons:
- La vitesse des marchés augmente et les changements se multiplient – les innovations se succèdent. Les technologies, les méthodes de travail, les habitudes sont remplacées par de nouvelles plus rapidement que jamais. C’est ce que signifie le mot » volatilité ».
- Par conséquent, il n’est plus guère possible de suivre la dynamique, car les évolutions sont souvent erratiques. C’est ce que signifie le mot incertitude.
- Notre monde devient également de plus en plus compliqué en raison de la mondialisation et de la numérisation. C’est ce que signifie le mot » complexité ».
- Et : les paramètres critiques pour l’entreprise peuvent changer d’un moment à l’autre. Dans de nombreux cas, elles sont même contradictoires. C’est ce que signifie le mot » ambiguïté ».
Nous faisons actuellement l’expérience de VUKA dans sa forme la plus pure.
Depuis l’arrivée de COVID-19 dans notre monde, nous vivons VUKA en culture pure. Personne ne sait, par exemple, combien de temps la pandémie va nous occuper et quel sera son impact économique. La situation économique et politique n’est plus guère prévisible. Tant les économistes que les politiciens ne conduisent qu’à vue et ne peuvent plus prendre de décisions à long terme.
Une situation qui est stressante et difficile pour nous tous. Mais surtout pour les dirigeants et les cadres. Après tout, le succès commercial de leur organisation dépend dans une large mesure de leurs décisions et de leur leadership. Il est donc d’autant plus nécessaire d’acquérir de nouvelles connaissances pour rester en forme et s’adapter aux nouvelles conditions.
Quelles sont les compétences dont les dirigeants ont besoin dans un monde VUKA ?
Pour survivre dans le monde de VUKA, ils ont besoin de compétences très spécifiques :
- Ils ne doivent pas se laisser déconcentrer par des changements à court terme, mais doivent les considérer comme un défi passionnant qu’ils veulent relever. Mot clé : Tolérance d’ambiguïté
- Ils doivent avoir la compétence nécessaire pour reconnaître les opportunités que recèlent toujours une crise ou un revirement imprévu et en tirer des décisions durables. Mot clé : compétence habilitante et compétence entrepreneuriale.
- Mot clé : abandon du pouvoir. Le leader moderne préside généralement une équipe composée de spécialistes. Pour être en mesure de prendre des décisions compétentes, ils doivent apprendre à demander l’avis d’experts et à en déduire des stratégies durables. Cela nécessite un haut degré de confiance.
- Dernier point, mais non le moindre : l’agilité. Les dirigeants doivent accepter que les projets ne peuvent pas toujours être pensés jusqu’au bout dans le climat actuel. Au contraire, ils doivent parfois être ajustés au milieu du processus parce que la situation a déjà changé à nouveau. Cela signifie qu’un certain « statut expérimental » fait son entrée dans le monde du travail. Les entreprises ne peuvent réagir qu’avec des méthodes de travail agiles.
La pandémie donne un avant-goût du monde de la VUKA
Une chose est sûre : la situation actuelle offre tout au plus un avant-goût de ce qui fera partie de la vie quotidienne dans le monde du travail de demain. Il n’est pas toujours nécessaire que ce soit une pandémie qui rende notre vie quotidienne volatile, ambivalente, incertaine et compliquée. Les déclencheurs peuvent également être des troubles politiques, l’attaque d’infrastructures numériques, des grèves ou des pannes dans les chaînes de magasins.
Il est donc d’autant plus important que les gestionnaires soient bien positionnés pour l’avenir. Pour ce faire, ils doivent se former aux compétences clés nécessaires dans un monde VUKA. Jusqu’à présent, tout va bien. Cependant, de nombreux cadres travaillent actuellement en grande partie depuis leur bureau à domicile. Parce que la distanciation sociale est et reste à l’ordre du jour. Comment peuvent-ils alors acquérir les compétences dont ils ont désespérément besoin ?
Comment les dirigeants peuvent-ils s’éduquer maintenant ?
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