Il nostro modulo "Gestione del cambiamento"

Vogliamo formare manager autentici, visionari, benevoli ed efficienti

4 settimane

Durata

5 volte all'anno

Data di inizio

massimo 16

Numero dei partecipanti

Tedesco, Francese, Italiano

Lingua del corso

Il corso si svolge al 100% online

Luogo di svolgimento

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Panoramica

Perché dovrei frequentare il modulo “Change Management”?

In questo modulo imparerai come affrontare al meglio i profondi cambiamenti nella tua azienda, che sono innescati, ad esempio, dalla digitalizzazione o dal cambiamento dei valori nella società.

La gestione del cambiamento è un’impresa molto complessa. I progetti di cambiamento rischiano di fallire se non sono accompagnati da una rigorosa gestione del cambiamento. Un manager che conosce il corso tipico dei processi di cambiamento e i limiti della propria responsabilità ha i migliori prerequisiti per implementare con successo progetti di cambiamento nella propria area di responsabilità. Scopri come guidare con successo il tuo team attraverso il cambiamento oggi!

Questo corso è particolarmente adatto a manager potenziali ed esistenti che desiderano sviluppare ed espandere le proprie capacità di leadership.

Perché allenarsi con la Swiss Connect Academy?

Apprendimento gioioso! I tempi dei noiosi compiti scolastici e dell’infinito insegnamento faccia a faccia sono finiti per sempre.

Swiss Connect Academy offre corsi, materiali didattici e metodi didattici su misura per le esigenze del mondo del lavoro di oggi e di domani. È sinonimo di formazione avanzata aggiornata che sfrutta i vantaggi della digitalizzazione senza trascurare aspetti umani come classe e formatore.

Struttura e contenuti del corso

Il piano di formazione fa parte del Corsi di leadership la Swiss Connect Academy di questo modulo si compone di quattro settimane.

settimana 1

Cause del cambiamento, livelli di cambiamento, condizioni per il cambiamento

Settimana 2

Cambia curva, emozioni e resistenza al cambiamento

Settimana 3

Progettazione di progetti di cambiamento, modello di Kotter, modello di Lewin, approccio iterativo

Settimana 4

Affrontare in modo costruttivo i compiti chiave del manager, le emozioni e la resistenza, modellare la comunicazione nei processi di cambiamento

Obbiettivi di apprendimento

Le competenze che acquisirai attraverso il modulo “Change Management” della Swiss Connect Academy sono:

Conclusione

Testimonianze

Riproduci video

Conclusione

Alla fine del modulo riceverai una conferma di partecipazione dalla Swiss Connect Academy.

Dettagli

Durata

4 settimane

La formazione avanzata può essere facilmente completata part-time

Lingua del corso

Tedesco

Si consiglia un livello linguistico di almeno B1

Pronti a cominciare?

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Cos'è la gestione del cambiamento in un'organizzazione?

La gestione del cambiamento viene anche chiamata change management. In generale, il change management comprende tutti i progetti, le attività, le misure e i compiti che sono destinati a portare un cambiamento all’interno di un’organizzazione. La gestione del cambiamento va di pari passo, per esempio, con il cambiamento dei flussi di lavoro esistenti, l’atmosfera di lavoro e la cultura aziendale e il loro adattamento alle nuove condizioni. Non si tratta affatto di cambiamenti superficiali, ma di cambiamenti di vasta portata che vengono implementati in modo mirato e strutturato con un change management di successo.

Perché la gestione del cambiamento sta guadagnando importanza nelle organizzazioni?

La pandemia di corona ha notevolmente aumentato la velocità del cambiamento in molte organizzazioni. Non ha solo accelerato la digitalizzazione nelle aziende, che porta con sé molti cambiamenti. Molte aziende si occupano intensamente anche di nuove forme di lavoro. Ad esempio, la crisi ha mostrato come funziona il lavoro a distanza. Soprattutto per il lavoro concentrato, i dipendenti non vogliono più fare a meno del lavoro virtuale. Allo stesso tempo, tuttavia, desiderano anche essere in ufficio di tanto in tanto. Soprattutto, per portare avanti progetti creativi o strategici con i colleghi. Il lavoro creativo e strategico funziona al meglio insieme sul posto. A tal fine, nei prossimi anni devono essere creati metodi e ambienti di lavoro completamente nuovi con una gestione del cambiamento ben ponderata, che si adatti alle nuove esigenze dei dipendenti e li paghi direttamente. L’ufficio sta diventando sempre più un luogo di incontro, mentre il lavoro ozioso si svolge nell’ufficio domestico. La gestione del cambiamento è, per così dire, lo strumento dell’era digitale.

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Quale metodologia di gestione del cambiamento è raccomandata?

La gestione delle opportunità non è una disciplina facile. In pratica, molti progetti di gestione del cambiamento falliscono perché i manager ignorano il classico processo di gestione del cambiamento. Ad esempio, è importante coinvolgere i dipendenti nel cambiamento fin dall’inizio, presentare gli obiettivi da raggiungere con il progetto di gestione del cambiamento e fornire aggiornamenti regolari su come stanno procedendo i processi. Questo è l’unico modo per le aziende di ottenere sostenitori e sostenitori all’interno della loro forza lavoro, perché i dipendenti si sentono integrati. Altrimenti, avranno la spiacevole sensazione di trovarsi di fronte a un fatto compiuto.

Quali sono gli obiettivi e i benefici di una gestione del cambiamento di successo?

La gestione del cambiamento mira a controllare i processi di cambiamento in modo trasparente e strutturato. A tal fine, la gestione del cambiamento è suddivisa in diverse fasi. Prima di tutto, il progetto è pianificato dagli esecutori, questa è la fase numero uno. Nella fase successiva, la fase numero due, verrà annunciato ufficialmente quali modifiche verranno apportate ai dipendenti. Segue la fase di attuazione, ovvero la fase numero tre. In questo è utile se i dipendenti selezionati coinvolti nel progetto di cambiamento agiscono come influencer nell’azienda. Trasmettono i successi sul palco alle loro squadre, riferiscono sullo status quo e sono il contatto numero uno per qualsiasi domanda senza risposta. Quindi tutti in azienda hanno sempre la sensazione di essere ben informati. Segue la fase numero quattro: l’attuazione. Questo è solitamente accompagnato da una formazione per la forza lavoro. Nuove applicazioni, metodi di lavoro e flussi di lavoro vengono trasmessi e interiorizzati. La fase finale all’interno della gestione del cambiamento: la conclusione. La fine del progetto di change management sarà ufficialmente annunciata e quanto realizzato sarà festeggiato insieme.

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Per chi è utile la formazione sulla gestione del cambiamento?

Un corso di gestione del cambiamento è raccomandato per manager futuri o affermati che già lavorano in un contesto aziendale. Un corso di gestione del cambiamento prepara i partecipanti a implementare i progetti di cambiamento in modo appropriato. Tra le altre cose, il focus di un corso di change management è sul rafforzamento della competenza di processo e della competenza di cambiamento. Per competenza di processo, gli esperti intendono varie capacità di gestione. Per esempio, pensare in termini di processi e procedure, effettuare controlli di qualità e organizzare i compiti. La competenza sul cambiamento, d’altra parte, si riferisce alla capacità di una persona di percepire il cambiamento come una sfida eccitante e di essere in grado di comunicare questo entusiasmo agli altri. Questo è molto importante per aumentare l’accettazione all’interno di un progetto di cambiamento.

La formazione sulla gestione del cambiamento sostituisce la consulenza sulla gestione del cambiamento?

Nel migliore dei casi: sì! Una società di consulenza per la gestione del cambiamento è specializzata nel sostenere le aziende nei loro progetti di cambiamento e nella loro gestione. Ma i consulenti esterni spesso causano disordini tra il personale. I dipendenti possono avere rapidamente la sensazione che il cambiamento venga imposto all’azienda dall’esterno e non stia avvenendo dall’interno. Questo può ridurre l’accettazione da parte dei colleghi. È quindi consigliabile mantenere la gestione del cambiamento all’interno dell’azienda. Una buona formazione sulla gestione del cambiamento prepara i project manager e i dirigenti in modo ottimale a gestire il cambiamento imminente in modo appropriato. Tuttavia, assicuratevi che sia un corso certificato di gestione del cambiamento.

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Quali sono i vantaggi della formazione online sulla gestione del cambiamento?

Una formazione online sulla gestione del cambiamento va di pari passo con il vantaggio decisivo che è possibile accedere ai contenuti dello studente sempre e ovunque. In questo modo, la formazione online sulla gestione del cambiamento può essere facilmente integrata nel lavoro quotidiano. Perché l’apprendimento avviene quando si adatta meglio e non quando il programma del seminario lo specifica. Ci sono metodi di apprendimento molto vari disponibili nella formazione online sulla gestione del cambiamento: a partire dalla formazione video, attraverso i webinar, il coaching, l’apprendimento in un’aula virtuale fino ai quiz giocosi. Ciò significa che non c’è noia con la formazione online. Al contrario, ai partecipanti vengono insegnate tutte le basi importanti della gestione del cambiamento in un modo molto vario, che ricorderanno a lungo. Ciò è garantito dalla varietà dei metodi di apprendimento.

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