Nel mondo degli affari moderno ci sono sempre più dinamiche imprevedibili a cui le aziende devono adattarsi costantemente. Pertanto, le competenze in termini di gestione del cambiamento sono diventate indispensabili nell’elenco delle competenze di un leader ben posizionato. I cambiamenti sono quasi all’ordine del giorno sia negli ambienti privati che professionali.
All’improvviso niente è più come prima
La situazione attuale ci ha reso ancora una volta consapevoli di quanto velocemente le cose possano cambiare nel mondo moderno. A causa del virus corona, le aziende sono passate dall’oggi al domani al “lavoro a distanza” e alla “leadership remota”, ad esempio. Secondo gli esperti, non sarà questa volta che i parametri della vita aziendale possono cambiare immediatamente e da zero. La domanda che sorge; Come gestisci questi cambiamenti?
Non deve essere sempre una pandemia che sbilancia il nostro mondo. Ci sono molti altri imponderabili che possono innescare un “cambiamento” con un preavviso molto breve. Che si tratti di dinamiche competitive imprevedibili, del ritmo crescente in tutti i mercati a seguito della digitalizzazione o del cambiamento dei valori nella società verso una maggiore sostenibilità. Questi sono tutti fattori scatenanti tipici di cambiamenti di vasta portata nelle aziende e nella sfera privata.
Gestione del cambiamento: che cos’è?
Una delle competenze chiave di un manager è quindi quella di implementare con successo i cambiamenti nella propria squadra. Ciò rende indispensabili le capacità di gestione del cambiamento. Cosa significa la parola gestione del cambiamento? L’idea alla base di questo è gestire strategicamente un cambiamento, non importa quanto profondo possa essere. Questa è spesso un’impresa molto complessa. I processi di cambiamento sono inevitabili, ma alla lunga pagano.
Ciò richiede ai manager di conoscere le complesse interrelazioni. Lo saprai molto bene nel modulo di formazione Change Management della Swiss Connect Academy.
Il modulo dura quattro settimane e comprende i seguenti argomenti principali:
- Cause del cambiamento, livelli di cambiamento, condizioni per il cambiamento
- Cambia curva, emozioni e resistenza al cambiamento
- progettazione di progetti di cambiamento
- Compiti chiave del manager, contrastare in modo costruttivo emozioni e resistenze, plasmare la comunicazione nei processi di cambiamento.
Tipico corso dei processi di cambiamento
Nel corso i manager imparano anche ad approfondire l’andamento tipico dei processi di cambiamento e le loro fasi:
- Riconoscere e registrare la necessità di cambiamento
- Avvio del cambiamento e comunicazione mirata con la forza lavoro
- Pianificazione, attuazione e monitoraggio del cambiamento
- Completamento e follow-up del cambiamento
Poiché i progetti di cambiamento sono molto impegnativi, è una parte importante del modulo insegnare ai manager a non oltrepassare i propri limiti ea procedere con cautela, perché il confine tra fallimento e successo è sottile. Perché i processi di cambiamento stanno e cadono con un manager esperto che ha le competenze appropriate. La nostra formazione ti aiuterà a raggiungere i migliori prerequisiti per implementare con successo progetti di cambiamento nella tua area di responsabilità con il tuo team.
