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Le aziende svizzere lottano per i talenti: 3 vantaggi con cui puoi trattenerli

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Le aziende svizzere lottano per i talenti: 3 vantaggi con cui puoi trattenerli

Se il mercato del lavoro crescerà alla stessa velocità degli ultimi 15 anni, vale a dire dell’1,3% all’anno, in un decennio in Svizzera verranno a mancare mezzo milione di lavoratori. Questa è la previsione degli economisti di UBS Switzerland AG. Il loro consiglio: i datori di lavoro devono agire il più rapidamente possibile in modo che l’imminente carenza di lavoratori qualificati non si manifesti nella propria azienda. Coloro che offrono ai talenti i giusti benefit e l’atmosfera perfetta sul posto di lavoro hanno la possibilità di uscire vincitori dalla guerra per i talenti.

Appianare le lacune nella mancanza di professionisti prima che si manifestino

Secondo un sondaggio di Michael Page, uno dei 3 principali vantaggi offerti dal datore di lavoro è assicurare un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, il famoso Work Life Balance. In effetti, l’80% dei dipendenti svizzeri ritiene che non sia necessario cambiare lavoro fintanto che il proprio equilibrio tra vita e lavoro è in ordine.

Questi aspetti sono anche entrati nelle prime posizioni fra i vantaggi offerti dal datore di lavoro:

  • Un buon rapporto con superiori e colleghi
  • Opportunità di formazione adeguate

Fin qui tutto bene. Ma cosa dovrebbero fare le aziende con queste parole d’ordine? Diamo una rapida occhiata a come altre organizzazioni svizzere hanno risolto il rebus dell’equilibrio tra lavoro e vita privata dei loro dipendenti. Secondo una classifica del portale di valutazione dei datori di lavoro “kununu” la Ironforge Consulting AG sta dando il miglior esempio.

Benefit numero 1: Work Life Balance

I dipendenti beneficiano di orari di lavoro flessibili, cosa che non è esattamente scontata in Svizzera. Inoltre: i direttivi aziendali chiedono regolarmente ai dipendenti se l’attuale situazione di stress e carico di lavoro è sostenibile. Questa domanda non è affatto retorica, ma porta a misurare provvedimenti che contribuiscono direttamente a creare un’atmosfera di benessere in azienda.

Suggerimento: anche nei due settori principali della leadership e della formazione procedi esattamente come fa Ironforge Consulting AG. Chiedi ai tuoi dipendenti di cosa hanno bisogno per migliorare il rapporto con il loro superiore di riferimento. Oppure chiedi: cosa desideri nell’ambito della formazione in azienda?

Chiedi ai tuoi collaboratori di cosa hanno bisogno

È del tutto possibile che argomenti come una migliore comunicazione o una gestione ottimizzata del team vengano affrontati in termini di leadership. Anche il desiderio di una gestione dei conflitti aggiornata o di forme più agili di gestione dei dipendenti potrebbero essere argomenti che riguardano i dipendenti. Ergo: se sviluppi ulteriormente le competenze specifiche dei tuoi manager, il livello di soddisfazione dei tuoi dipendenti aumenterà.

Quando si tratta di formazione, vale anche la pena insistere. Anche qui le esigenze dei colleghi possono variare notevolmente. Mentre uno vorrebbe uno cambio all’interno dell’azienda per colmare le lacune nella conoscenza, l’altro è più entusiasta del coaching individuale.

Per tutto questo c’è una app

Questa vasta gamma di bisogni ti fa sudare? Non c’è motivo. Perché, come risolvo? C’è un’app per tutto. Anche per le aree di sviluppo della leadership e la formazione.Iscrivi i tuoi manager per l’ottenimento del certificato federale della Swiss Association for Management Training (SVF). Nei vari moduli impareranno tutto ciò che è importante per una sana leadership nell’era digitale. Grazie alla stessa app tuoi dipendenti possono scambiarsi informazioni tra loro all’interno del programma di formazione aziendale e stimolare così il flusso interno di conoscenza tra le sedi. Se necessario, puoi anche fare rete con formatori qualificati o imparare con altri in aule virtuali. E tutto questo completamente senza obblighi di scadenze temporali o vincoli di frequenza in presenza. In questo modo, l’apprendimento può anche essere integrato in modo ottimale nel proprio equilibrio tra lavoro e vita privata.
Mantenimento dell’organico: in realtà un gioco da ragazzi nell’era digitale.

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