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Perché il coaching esecutivo?

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Perché il coaching esecutivo?

Il coaching sta vivendo una crescita significativa grazie al suo utilizzo negli affari, nello sport, nella sanità, nell’istruzione e nei media. Gli allenatori, come le guide alpine, sono utilizzati da anni da atleti professionisti e altri esperti che si cimentano su terreni accidentati. Sempre più spesso, le organizzazioni si affidano a coach esecutivi professionisti (chiamati anche consulenti di leadership o di gestione) per trovare soluzioni ai problemi aziendali quotidiani.

Perché il coaching esecutivo o manageriale?

Il coaching per i dirigenti può essere utile in molti modi e in linea di principio ogni persona e ogni organizzazione è un gruppo target per il coaching. Uno dei motivi più comuni per cui i leader vengono istruiti è che vogliono imparare a guidare in modo efficace spingendo i propri limiti nel proprio sviluppo. Il coaching può essere offerto anche a chi è alle prese con il proprio equilibrio tra lavoro e vita privata e ha bisogno di consigli su come trovare più tempo nella vita di tutti i giorni.

Un coach può aiutare un coachee e un dipendente a raggiungere i propri obiettivi e il ruolo di leadership e ad avere una solida carriera professionale. Ad esempio, il Leadership Coach può supportare qualcuno che si offre volontario per un nuovo ruolo o un progetto importante.

L’executive coaching non è sempre facile da fare o da offrire, ma ci sono molti vantaggi che ne derivano. La cosa migliore del coaching di leadership è che può aiutare le persone a uscire da cattive abitudini o situazioni difficili, il che alla fine migliora la soddisfazione lavorativa della persona.

Quali corsi di coaching ci sono?

Ci sono una serie di corsi di formazione di coaching . Ognuno ha il suo focus e la sua metodologia unici. Fornisce formazione sulla teoria e l’applicazione delle tecniche di cambiamento del comportamento e sviluppa abilità pratiche di ascolto, domande, feedback, valutazione di base, definizione degli obiettivi e pianificazione dell’azione .

L’accreditamento avviene in una o più aree specifiche, come i programmi di sviluppo del business coaching (che possono coinvolgere la comunicazione e le dinamiche di squadra), il coaching sanitario (con un focus sulla gestione delle malattie croniche), il life balance coaching, il coaching esecutivo/gestione aziendale, la consulenza sulla pianificazione finanziaria o coaching sportivo (comunemente indicato come psicologia dello sport).

Un manager può fare l’allenatore?

Un leader è qualcuno responsabile di un gruppo o di un’organizzazione. Un allenatore è una persona, solitamente nello sport, che aiuta gli atleti a migliorare le proprie capacità e li porta alla vittoria.

Sebbene i due termini siano spesso usati in modo intercambiabile, non dovrebbero esserlo perché hanno significati diversi. Un allenatore può essere un leader, ma non tutti i leader sono allenatori.

C’è un malinteso comune che un allenatore sia uguale a un leader. Tuttavia, questo non è il caso. Un leader può essere qualcuno che guida e aiuta le persone, ma non sono sempre allenatori nel senso che insegnano abilità e tecniche che aiutano a svilupparsi per diventare migliori in qualcosa.

È importante conoscere le definizioni di entrambe le parole prima di usarle nel discorso pubblico.

Cosa fa un Leadership Coach?

Un executive coach può aiutare i dirigenti a concentrarsi sui propri punti di forza, sviluppare nuove competenze o fare il passo successivo nella loro carriera. Il processo di coaching è su misura e personalizzato per ogni individuo, sfidandolo a trovare soluzioni alle proprie esigenze.

Un executive coach può aiutare i dirigenti con una serie di cose. Puoi aiutarli a concentrarsi sui loro punti di forza, sviluppare nuove competenze e fare il passo successivo nella loro carriera. Il processo di coaching è su misura e personalizzato per ogni individuo, sfidandolo a trovare soluzioni alle proprie esigenze.

Per essere al meglio devi essere formato. Il processo di coaching è su misura e personalizzato per ogni individuo, sfidandolo a trovare soluzioni alle proprie esigenze.

L’executive coaching consiste nel portare i dipendenti nella loro vita, nel loro ruolo nel lavoro, qualunque esso sia, al livello successivo con i metodi più recenti nel senso di “aiutare le persone ad aiutare se stesse”. Si tratta di capire chi sei come persona, cosa vuoi dalla vita e come sviluppare le tue capacità di leadership ottimali per superare quante più sfide possibili.

Quanto costa un Leadership Coach?

I prezzi per queste scarpe da ginnastica variano. Ciò dipende da fattori quali il tipo di coach, il numero di sessioni/seminari e il tipo di coaching.

Alcune persone potrebbero pensare che assumere un allenatore esecutivo sia costoso. Ma in realtà, è solo un piccolo investimento che può fare una grande differenza nel tuo modo di lavorare e nella tua vita.

È ormai risaputo che i clienti di tutti i settori si rivolgono a coach esecutivi per chiedere aiuto. Comprendi i vantaggi del coaching. E sanno che non deve essere costoso.

Se stai cercando un modo per migliorare te stesso, il coaching della leadership può essere un’ottima opzione. Il coaching in generale è un potente strumento che non solo aiuta un individuo a capire meglio se stesso, ma anche a migliorare le proprie capacità di comunicazione e leadership. Non sorprende che molte persone utilizzino il coaching come un modo conveniente e accessibile per avanzare nella propria carriera.

Quali qualità sono necessarie come leader?

Essere un manager significa sapere cosa dire, come dirlo e quando dirlo .

In primo luogo, un manager – nel suo ruolo di capo – deve essere chiaro e conciso nella sua comunicazione e veicolazione delle informazioni. Ciò significa che possono articolarsi e allo stesso tempo dare istruzioni chiare. La capacità di comunicare e dare un senso a questi messaggi nel modo giusto è essenziale per qualsiasi manager poiché ha bisogno dell’approvazione e dell’apprezzamento dei membri del proprio team. Una comunicazione chiara può aiutare in questo processo essendo semplice senza essere scortese o condiscendente.

In secondo luogo, a tutti i livelli, un buon manager sa quando è il momento giusto per discutere o interagire con i membri del suo team. Non dovrebbero essere troppo invadenti per ottenere una risposta immediata o avere un’interazione, ma non dovrebbero nemmeno aspettare che uno dei membri del loro team abbia un problema prima di mettersi in contatto con loro.

Allora, cos’è il coaching di leadership per i dirigenti?

L’Executive Coaching è un modo efficace ed economico per saperne di più su te stesso.

Include sessioni individuali che spesso si svolgono nell’arco di diverse settimane. Durante queste sessioni, attraverso il coaching della leadership, un coach ti aiuterà a capire i tuoi punti di forza e di debolezza e ti darà consigli su come migliorare. Lo fa ascoltando le tue preoccupazioni e ponendo domande in modo da poter capire come aiutarti al meglio.

Oltre ad aiutarti con problemi di carriera a livello manageriale, l’Executive Coaching può anche aiutarti a prendere decisioni migliori e diventare una persona più a tutto tondo.

Quali competenze e opportunità vengono veicolate nell’executive coaching?

Un’elevata qualità della comunicazione è uno dei fattori di successo di una leadership di successo: come puoi migliorare le tue capacità comunicative? Ecco alcuni suggerimenti nella vita reale, che ascolterai anche dagli executive coach, su come migliorare le tue capacità di leadership attraverso la comunicazione:

  1. Parla in modo chiaro e conciso – Usa frasi brevi quando possibile quando incontri altri leader. Ciò rende più facile per i membri del team concentrarsi o riorientarsi se qualcosa viene frainteso da qualcun altro nella stanza.
  2. Sii premuroso quando parli – Non dire tutto in una volta senza pensare a quello che dirai dopo – come se fossi in un’intervista. Pensa a qual è il tuo messaggio e scopri come trasmetterlo nel modo più efficace.
  3. Evita le distrazioni: spegni il telefono o mettilo in modalità silenziosa in modo da non essere distratto dalle chiamate o dai messaggi in arrivo. Inoltre, usa una lavagna invece delle note. Quest’ultimo può essere facilmente ignorato dai membri del team se temono di perdere qualcosa durante la riunione.
  4. Sii organizzato quando parli – Parla in modo organizzato e strutturato, affermando chiaramente tutti i tuoi pensieri e trasmettendoli nel modo più efficiente possibile senza divagare troppo in un fiato.
  5. Riduci al minimo “ums” e “uhs”: ti fanno sembrare insicuro e distraggono anche gli altri che potrebbero essere interessati a ciò che hai da dire!
  6. Trova un terreno comune – Ricorda che anche i leader della comunicazione sanno ascoltare. Ascolta attentamente e impara gli interessi degli altri leader nella stanza. Quindi puoi sviluppare un terreno comune che renda più facile comunicare con loro.
  7. Non interrompere – Anche se sei entusiasta di quello che hai da dire, aspetta il tuo turno prima di parlare. Le interruzioni sono scortesi e distraggono gli ascoltatori da ciò che viene detto.
  8. Guarda le cose dal punto di vista di qualcuno – Sii empatico quando comunichi con: cerca di metterti nei suoi panni o di pensare come loro, piuttosto che presumere di sapere come si sente o come pensa senza prima chiedere. Sarai in grado di connetterti meglio con le persone se segui questo approccio!
  9. Usa un team leader come modello di ruolo: osserva e impara da un leader del tuo ufficio o settore a cui ti ispiri. Puoi imitare alcuni dei loro comportamenti e quindi apportare le modifiche necessarie in base a quanto sia efficace sulle prestazioni del team.

Altri strumenti di coaching e suggerimenti per una migliore comunicazione

Ruoli al posto delle personalità

Parla di ruoli, non di personalità – È facile comunicare quando tutti hanno gli stessi obiettivi. Tuttavia, a volte può essere difficile dare credito quando qualcuno ha una personalità che non è così piacevole. Piuttosto che giudicarci a vicenda in base alle nostre preferenze o gusti, possiamo concentrarci maggiormente su come si comportano le persone piuttosto che su chi sono realmente come individui.

Pensa come l’altro e può seguire

Mettiti nei panni dell’altra persona – pensa come loro pensano: per guidare, devi anche essere in grado di seguire. Mettendoti nei panni degli altri, puoi comunicare con loro in modo più efficace perché si sentono inclusi nella discussione e non esclusi o giudicati per il loro punto di vista.

rispetto per le altre opinioni

Rispetta le opinioni degli altri – Anche se non sei d’accordo con le opinioni degli altri, dovresti comunque rispettarle. Questo è particolarmente importante se il tuo obiettivo è risolvere un conflitto all’interno della tua squadra, piuttosto che discutere solo di chi è stata la colpa!

Spontaneo invece di routine

Sii di mentalità aperta quando parli – È facile cadere in una routine quando comunichi con le persone su base giornaliera, ma ciò non significa che dovremmo accontentarci di pratiche di comunicazione scadenti. Invece, proviamo qualcosa di nuovo e vediamo se migliora le tue aspettative per la risposta del team.

compromesso piuttosto che imposizione

Impara a scendere a compromessi – Solo perché hai una grande idea non significa che tutti gli altri nella stanza la accetteranno immediatamente. Potresti non essere d’accordo con qualcuno, ma ciò non significa che dovresti iniziare a litigare e rifiutarti di ascoltare anche le opinioni degli altri. A volte, abbiamo solo bisogno di trovare una via di mezzo quando comunichiamo con gli altri.

Continuità invece di volatilità

Sii coerente con il tuo messaggio: è importante che tutti i membri del tuo team siano sulla stessa pagina su un problema e capiscano come funziona qualcosa o perché deve accadere prima di andare avanti con un progetto. Se non avete tutti la stessa conoscenza di quello che sta succedendo, allora può esserci confusione e forse anche conflitto tra voi o le altre squadre della squadra

La leadership orientata ai compiti si concentra sul raggiungimento degli obiettivi. Questi manager sono in genere meno interessati a costruire relazioni con i dipendenti. Questo approccio tende ad essere autocratico e il leader attribuisce un grande valore ai piani di struttura e alle tempistiche per portare a termine le cose.

Ci sono regole e linee guida a cui tutti devono attenersi e dalle quali non sono ammesse deviazioni.

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