Mindset-Change – warum? Wie Sie wissen, ist die Arbeitswelt ständig im Wandel, hyperagil und vielleicht unsicherer denn je. Es überrascht nicht, dass sich die erfolgreichsten Unternehmen und ihre Führungskräfte durch ihre Fähigkeit zum Lernen, zur Anpassung und zur Bewältigung des Wandels auszeichnen.
Der extreme Darwinismus birgt jedoch mehrere Fallstricke für die moderne Organisation, von denen der besorgniserregendste zweifellos derjenige ist, der eine große Anzahl von Arbeitnehmern außen vor lässt, weil es ihnen an Antizipation und/oder angemessener Schulung mangelt, die sie in die Lage versetzen, an künftigen Chancen teilzuhaben und sie zu nutzen.
MINDSET: LERNEN, MIT DEM UNBEHAGEN DER UNSICHERHEIT UMZUGEHEN
Geschwindigkeit und Störung sind einfach zur „neuen Normalität“ geworden.
In diesem Zusammenhang sind zwei Fähigkeiten von grundlegender Bedeutung, die es zu entwickeln gilt. Erstens müssen Sie lernen, emotional mit dem Unbehagen umzugehen und Ihre Denkweise zu ändern, das durch den ständigen Wandel und die Ungewissheit verursacht wird. Dann muss man sich diese neue Geisteshaltung zu eigen machen, um sie produktiv zu nutzen, ausgehend von dem Shakespeare’schen Grundsatz: „Was man nicht ändern kann, muss man annehmen“. Zweitens müssen Einzelpersonen und Organisationen, um erfolgreich zu sein, eine Wachstumsmentalität entwickeln, bei der jede individuelle und kollektive Erfahrung zu einer Gelegenheit zum Lernen wird.
Spencer Stuart weist in seiner Studie über 230 Unternehmen darauf hin, dass die Lernkultur nur in 7 % der Fälle auf diesem Panel an erster oder zweiter Stelle steht.
LERNUMGEBUNG: DER EINZIGE ECHTE WETTBEWERBSVORTEIL FÜR DAS UNTERNEHMEN VON HEUTE
Man könnte sich vorstellen, dass es in einer Welt, in der das neue Paradigma darin besteht, dass es die Berufe von heute vielleicht schon morgen nicht mehr gibt, für die Organisation zwingend erforderlich ist, ein Ort zu werden, an dem kontinuierliches Lernen und Wissensaustausch einen Wettbewerbsvorteil darstellen. Für den Einzelnen ist das Lernen oft eine einsame und unabhängige Tätigkeit. In einem organisatorischen Umfeld kann das Lernen jedoch durch den Dialog mit Gleichgesinnten und anderen Teams verstärkt werden, die Informationen und Ideen austauschen, die die Nachahmung und den Aufbau neuer Projekte und Denkschemata ermöglichen – dies bedeutet eine Änderung der Denkweise.
Hier entwickelt die lernende Organisation einen außergewöhnlichen Vorteil, indem sie ein Umfeld schafft, das Innovation, Neugier und Entwicklung fördert, sowohl individuell als auch kollektiv.
SCHAFFUNG EINES UMFELDS UND VON INSTRUMENTEN FÜR DIE ENTWICKLUNG
Wie also sollte eine Führungskraft, die eine Lernkultur anstrebt, vorgehen?
Zunächst einmal mit Mut, einer guten Portion Demut und visionärem Geist. Die Bewältigung des Wandels erfordert ein günstiges Umfeld, das auf Experimente, psychologische Sicherheit und die Akzeptanz von Fehlern als eigentliche Quelle des Lernens ausgerichtet ist. Achten Sie auf den Einsatz einfacher, sicherer und angepasster technologischer Instrumente, die allen den Zugang zur Weiterbildung und zum Austausch bewährter Praktiken ermöglichen und den sozialen Austausch und den Zugang zu Informationen fördern, die allen Bedürfnissen gerecht werden.
ENTWICKLUNG ALLER; FÖRDERUNG DER BESCHÄFTIGUNGSFÄHIGKEIT ALLER
Diese Bewegung ist Teil eines unausweichlichen, groß angelegten Trends.
Sie wird nach und nach die Verwaltung auf Weisung zugunsten eines offenen Systems des Austauschs und der gemeinsamen Nutzung ohne Grenzen verschwinden lassen.
