De plus en plus de travailleurs en Suisse souffrent de stress. En conséquence, les taux d’échec augmentent. Afin de minimiser l’absentéisme, de nombreuses entreprises commencent par la gestion de la santé de l’entreprise. Ce faisant, cependant, vous passez souvent à côté du cœur du problème…
Le niveau de stress augmente, l’absentéisme augmente
Un dentiste scellerait-il un trou dans la dent si la carie dentaire faisait toujours rage en dessous? Ça n’a aucun sens! Mais c’est exactement ainsi que de nombreuses entreprises tentent de maîtriser l’absentéisme de leurs salariés, en augmentation depuis des années. Il a été prouvé que la cause en était le stress. Selon le Job Stress Index , un travailleur sur quatre en souffre régulièrement en Suisse. Depuis 2015, le niveau est passé d’environ 22 % à plus de 27 % en 2018.
Les offres de conciliation travail-vie devraient souvent faire l’affaire. La corbeille de fruits quotidienne, les offres yoga, sports et bien-être. De tels dons augmentent sûrement le climat de bien-être. Mais pour que les entreprises aident vraiment leurs employés, elles doivent aller à la racine de tous les maux. Et c’est dans un endroit complètement différent.
Un mauvais leadership est souvent la raison de l’augmentation de l’absentéisme
Un facteur majeur d’augmentation de l’absentéisme dans les entreprises suisses : la mauvaise gestion. En particulier, il y a un manque d’appréciation. C’est ce que confirme l’ étude Recruiting Trends 2019 , représentative de la Suisse, selon laquelle il s’agit de l’un des éléments les plus importants pour une culture d’entreprise saine. Cependant, seulement la moitié des employés de l’entreprise interrogés ont vécu une telle culture de respect mutuel.
La raison : de nombreux cadres n’ont pas appris à diriger de manière appréciative. Les managers qui dirigent aujourd’hui les entreprises ont encore traversé la dure école de l’ère du haut vers le bas, dans laquelle des directives strictes du haut vers le bas donnaient le ton. Il n’y avait pas de place pour le respect mutuel et la confiance.
Aujourd’hui, cependant, ces facteurs deviennent précisément de plus en plus importants. Parce que les managers ne développent plus seuls des idées. Au lieu de cela, des équipes entières travaillent pour faire progresser leur organisation. Pendant ce temps, les managers se glissent dans le rôle de facilitateurs. Surtout, ils modèrent les processus d’innovation au sein de leur équipe et veillent à ce que les idées soient entendues. Cela n’est pas possible sans éloges, commentaires réguliers et critiques constructives.
La bonne nouvelle : ces compétences peuvent être développées. Dans la formation au management , les managers analysent leur comportement de leadership, s’informent sur les compétences qui leur manquent et les forment de manière ciblée.
Comment les dirigeants apprennent-ils le mieux ?
Mais attendez une minute ! Cela ne prend-il pas beaucoup de temps ? Du temps que les managers n’ont pas ? Pas nécessairement. Avec une solution mobile, les organisations font d’une pierre deux coups : elles forment leurs managers, mais sans stress. Le principe : Avec le smartphone, l’apprentissage s’intègre facilement dans la vie de tous les jours. Par exemple, les responsables peuvent utiliser une application d’apprentissage pour accéder ou modifier le contenu d’apprentissage chaque fois qu’ils en ont le temps.
Il existe aussi des solutions dans lesquelles l’aspect humain n’est pas en reste. Les managers sont connectés à leurs entraîneurs personnels via l’outil – que ce soit dans la classe virtuelle ou via un chat privé. Et si vous êtes intéressé, il y a aussi la possibilité d’échanger des idées face à face de temps en temps. C’est ainsi que les managers passent progressivement de leader à leader numérique, c’est-à-dire des cadres qui ont adapté leur comportement managérial aux enjeux de l’ère numérique. Ceux-ci sont en demande aujourd’hui. Et seulement ça.
