Les tâches de copier-coller ou les tâches récurrentes disparaissent de plus en plus de la vie quotidienne. Au lieu de cela, nous pensons stratégiquement, interprétons les KPI et en tirons des conclusions. Il y a quelques années, ces tâches étaient réservées aux cadres et managers. Aujourd’hui, ils sont monnaie courante à tous les niveaux. Et ce n’est que le début. Les compétences continueront d’évoluer. Vous vous demandez comment bien préparer vos collaborateurs à l’avenir du travail ? Nous avons un conseil : une reconversion cohérente. La formation continue est à l’ordre du jour !
Les compétences évoluent – de plus en plus vite
Aujourd’hui, l’employé individuel assume de plus en plus de responsabilités stratégiques. C’est comme si d’innombrables micro-gestionnaires étaient assis côte à côte au sein d’un département aujourd’hui. Chacun expert sur son territoire. Chacun complète celle de l’autre avec son expertise et ce n’est que lorsque des personnes talentueuses se réunissent que quelque chose de nouveau émerge.
Tendance ascendante. Car plus la division du travail entre humains, machines et algorithmes progressera, plus les tâches redondantes seront éliminées. En conséquence, les employés se concentrent de plus en plus sur la résolution de problèmes de plus en plus complexes dans leur vie quotidienne. Cela nécessite en permanence de nouvelles expertises très spécifiques. Selon le « Future of Jobs Report 2018 » du Forum économique mondial, il y aura un changement dans le contenu du travail d’une ampleur sans précédent dès 2022. Pour le dire franchement, cela signifie que des compétences encore très demandées aujourd’hui seront déjà obsolètes demain.
Au moins 133 millions de nouveaux domaines d’activité et d’emplois sont créés dans le monde
Au moins 133 millions de domaines d’activité et d’emplois seront créés dans le monde grâce à cette évolution des connaissances. Dans le même temps, autant de profils d’emploi plus simples disparaissent. L’essentiel est qu’il y aura encore des emplois pour nous tous dans quelques années.
Mais nous devons être préparés au fait qu’à un moment donné, le domaine d’activité que nous faisions il y a à peine un an n’a plus rien à voir avec les domaines de contenu que nous traitons aujourd’hui. Et cela va continuer. Conclusion : Si vous ne suivez pas le rythme, si vous n’apprenez pas de manière constante et ne vous impliquez pas dans quelque chose de nouveau, vous perdez. Une fois que des lacunes dans les connaissances sont apparues, il deviendra de plus en plus difficile de les combler.
Manque de talents – la Suisse aussi touchée
Ce n’est pas seulement un problème pour les employés, mais aussi pour les employeurs – car à un moment donné, les résultats du travail souffrent du déficit de compétences. Les entreprises avaient l’habitude d’avoir une solution rapide pour cela : elles cherchaient simplement de nouveaux employés et laissaient partir les anciens. Mais ce plan ne fonctionne plus.
Parce que le marché du travail ne donne plus ça. Principalement parce que la population vieillit et que les entreprises manquent de jeunes. A titre de comparaison : alors qu’en 2015, 62% de la population suisse avait entre 20 et 64 ans, la proportion d’hommes et de femmes capables de travailler devrait tomber à 56% d’ici 2035. Et les entreprises ont déjà du mal à recruter des spécialistes qualifiés.
Éducation et formation des employés existants
Les chefs d’entreprise n’ont donc qu’une seule option pour pallier à d’éventuels déficits de connaissances : ils doivent investir dans la formation et le perfectionnement de leurs employés actuels. Le recyclage est le besoin de l’heure. C’est le seul moyen de maintenir à jour le savoir-faire de l’entreprise.
C’est d’autant plus étonnant que les offres de reconversion ne sont pas encore inscrites dans les stratégies commerciales de la plupart des entreprises. Selon le « Future of Jobs Report 2018 » , les trois quarts des employeurs en Suisse prévoient de combler le déficit de compétences à venir de leurs employés par une reconversion. Dans de nombreux endroits, cependant, le cap correspondant n’a pas encore été fixé.
Il y a tellement de façons de former vos employés de nos jours. Ils vont des méthodes de la vieille école aux outils de pointe. Ces derniers sont généralement mis en œuvre rapidement, faciles à utiliser et répondent à une grande variété de besoins d’apprentissage. L’important est que vous sachiez que la formation continue de vos collaborateurs ne doit plus figurer sur votre liste de priorités comme un simple bienfait. C’est un incontournable. C’est la seule façon pour eux de maîtriser le changement culturel à venir. Plus d’informations à ce sujet dans le prochain article de blog.
