Contexte – Abraham Maslow
Abraham Harold Maslow (1908-1970) était un psychologue américain qui était surtout connu pour avoir développé la théorie de la hiérarchie des besoins (pyramide des besoins). Maslow, qui est considéré comme le fondateur de la psychologie humaniste, écrivait généralement sur des sujets tels que la théorie du comportement et de la motivation dans le domaine de recherche de la science comportementale comparée et présentait sa « hiérarchie des besoins selon Maslow » ou « la hiérarchie des besoins selon Abraham ». » pour la première fois en 1943 dans un ouvrage intitulé » A Theory of Human Motivation « .
Selon cette théorie, le comportement des personnes et l’image de l’homme qui en résulte sont conçus comme suit : Les actions des personnes sont motivées par le désir de répondre à certains besoins physiologiques, sociaux et psychologiques. Dans la hiérarchie des besoins de Maslow, on distingue cinq types de besoins, qui sont satisfaits les uns après les autres. Abraham Harold Maslow a proposé dans sa théorie qui décrit cinq besoins hiérarchiques qui peuvent également s’appliquer à une organisation, à la gestion et à la performance de ses employés. Selon la théorie de Maslow, le deuxième besoin n’est ressenti que lorsque le premier est satisfait, ou le second lorsque le second est satisfait, ou le troisième lorsque le second est satisfait, et ainsi de suite.
Hypothèse de base et définition
L’hypothèse de base et la définition de la hiérarchie des besoins de Maslow est que les humains sont nés avec certains besoins de base, qui peuvent être classés en fonction de leur importance dans un modèle à plusieurs niveaux. Nos besoins les plus élémentaires sont les besoins physiologiques, suivis des besoins sociaux, de la sécurité financière, de la sécurité sanitaire, des besoins sociaux et enfin du besoin de réalisation de soi.
L’idée sous-jacente est qu’en répondant à nos besoins les plus élémentaires dans la vie, nous sommes capables d’évoluer et de répondre aux besoins plus complexes qui sont représentés aux niveaux supérieurs, mais seulement tant que nos besoins les plus élémentaires sont satisfaits.
Les huit niveaux de la hiérarchie des besoins, la hiérarchie des besoins, ont ensuite été ajustés par d’autres sur la base des travaux de Maslow.
On peut affirmer que le modèle original en cinq étapes a ensuite inclus des sixième, septième et huitième étapes supplémentaires (cognitives, esthétiques et transcendantes) dans l’étape 5 de réalisation de soi d’origine, puisque chacun des nouveaux facteurs de motivation affecte une zone de le développement personnel et l’épanouissement créatif qui se trouvent dans la croissance de la réalisation de soi sont enracinés et clairement différents des premiers facteurs de motivation de «déficience» des niveaux 1-4.
Abraham Maslow distingue cinq niveaux de besoin
La clé pour comprendre la hiérarchie des besoins de Maslow réside dans le fait de réaliser que vos besoins changent constamment. Ainsi, ce qui vous a motivé il y a cinq ans ou même il y a un mois peut ne plus vous motiver aujourd’hui.
Il existe plusieurs façons de démonter le modèle à un niveau élevé, que vous pouvez voir sur les côtés droit et gauche de la pyramide.
La première possibilité est de subdiviser le modèle en besoin de carence et besoin de croissance. Les besoins en déficience sont parfois appelés besoins D. Ce sont les besoins qui motivent les gens lorsqu’ils ne sont pas satisfaits. Plus les besoins déficitaires restent insatisfaits, plus le désir de répondre à ces besoins est fort ; ainsi, la satisfaction des besoins est cruciale pour éviter les sensations désagréables et pour le bien-être subjectif voire la mort en cas de besoins psychologiques. Par exemple, plus vous devez rester longtemps sans eau, plus il devient important pour vous d’avoir de l’eau. Si vous mourez de soif, vous ne serez pas intéressé.
Selon le modèle, on est initialement motivé pour répondre à ses besoins les plus bas et ce n’est que lorsque cela est fait qu’on passe à être motivé par le prochain niveau de besoins, et ce processus se poursuit jusqu’à ce que l’on atteigne l’auto-actualisation.
Bien que la théorie ait été proposée à l’origine comme une hiérarchie très rigide, Maslow l’a ensuite modifiée afin que l’avancement dans la hiérarchie n’ait pas à être aussi strict. Et que les niveaux peuvent se chevaucher dans une certaine mesure. Cela a du sens, car pour certaines personnes, atteindre le quatrième niveau de statut peut être plus important que z. B. L’amour, qui est de niveau 3.
Commençons par les détails de chaque étape :
Niveau 1 : Besoins physiologiques de base
Ce sont les besoins physiques de base que vous devez satisfaire pour survivre et sont le point de départ de la hiérarchie des besoins de Maslow. Ils sont essentiels à votre survie. Ces besoins comprennent de la nourriture à manger, de l’eau à boire, de l’air pour se reproduire, un abri pour se protéger des éléments, de la chaleur pour ne pas geler et du sommeil pour récupérer. Notez que Maslow a également inclus le sexe comme besoin physique de base dans cette catégorie, car la reproduction est essentielle à la survie de l’espèce humaine.
Niveau 2 : besoins de sécurité
Le deuxième niveau est celui des besoins de sécurité, et une fois que vos besoins physiologiques sont satisfaits, les prochains besoins que vous cherchez à satisfaire sont ces besoins de sécurité. Nous voulons tous nous sentir en sécurité, et ces besoins incluent être à l’abri de la guerre, des catastrophes naturelles et de la violence. Exemples tirés du monde du travail: sur le lieu de travail, ces besoins comprennent des éléments tels que la sécurité d’emploi, un environnement de travail sûr, la capacité de faire son deuil, d’économiser de l’argent chaque mois et de savoir que vous avez une assurance maladie si vous tombez malade.
Les besoins psychologiques et sécuritaires sont appelés besoins fondamentaux.
Niveau 3 : Besoins sociaux
Le troisième niveau est celui des besoins sociaux. A ce niveau, vous avez le désir de développer vos relations interpersonnelles. Vous voulez vous sentir appartenir à un groupe. Ces choses incluent l’intimité, l’amitié et la famille. Selon le concept de Maslow, à ce niveau, vous avez besoin d’appartenir à un ou plusieurs groupes, qui peuvent être des groupes familiaux ou des groupes sociaux. Appartenir à un groupe est communément appelé appartenance, ce qui signifie rejoindre un groupe ou un club. Sentir que l’on vous aime, que l’on prend soin de vous et que vous appartenez à un groupe peut vous aider à éviter la solitude, l’anxiété et la dépression.
Niveau 4 : Besoins d’appréciation ou besoins d’estime de soi
Le niveau suivant est celui des besoins d’appréciation ou d’estime de soi. Ces besoins sont les besoins de votre ego et vos besoins de statut.
À ce niveau, vous serez motivé en recevant la reconnaissance des autres, en atteignant un statut élevé, en étant respecté et en vous sentant important. Bref, vous voulez sentir que vous contribuez au monde et que les autres reconnaissent votre contribution.
Selon Maslow, il existe deux groupes de besoins d’appréciation : l’estime inférieure et l’estime supérieure.
L’estime la plus faible est simplement le besoin de respect des autres, tandis que l’estime la plus élevée est l’estime de soi. Notez que le syndrome de l’imposteur peut survenir lorsque vos besoins d’appréciation inférieure sont satisfaits mais que vos besoins d’appréciation plus élevée ne sont pas satisfaits.
Niveau 5 : Besoins individuels – réalisation de soi
Le dernier et le plus haut niveau de la hiérarchie de Maslow sont les besoins de réalisation de soi ou les besoins de réalisation de soi.
C’est l’envie d’être le meilleur possible. Il s’agit d’atteindre votre plein potentiel en tant qu’être humain. Vous pouvez considérer les quatre premiers niveaux de la hiérarchie comme une série de niveaux que vous devez maîtriser pour atteindre le sommet des cinq niveaux. Puisque chacun de nous est unique à ce dernier niveau, chacun de nous choisira un niveau individuel auquel exceller. Cela pourrait être le désir d’être les meilleurs parents. Cela pourrait être le désir d’être le meilleur athlète que l’on puisse être, cela pourrait être le désir de créer le plus bel art, mais c’est quelque chose d’unique et c’est quelque chose qui vous motivera, vous et seulement vous.
L’expansion de Maslow: La hiérarchie des besoins à 7niveaux
Il existe quelques variétés de la hiérarchie des besoins de Maslow dont vous devez être conscient. En 1970, Maslow a étendu son modèle original à cinq niveaux dans deux cas.
Les deux premiers incluent désormais les besoins cognitifs et esthétiques, et plus tard les besoins transcendants sont ajoutés.
Parlons des besoins cognitifs : une fois que vous avez satisfait vos besoins d’efficacité, Maslow croyait qu’élargir vos connaissances vous motiverait alors. Les besoins cognitifs reflètent notre besoin de découvrir, d’expérimenter et d’apprendre comment le monde qui nous entoure fonctionne afin d’élargir notre compréhension. sur des faits. Besoins esthétiques
Cela peut signifier apprécier les bonnes choses de la vie, mais cela peut aussi signifier trouver un équilibre. Par exemple, se promener dans la nature peut nous rafraîchir ; de même, faire l’expérience de la musique peut induire un sentiment de rajeunissement. Lorsque nous satisfaisons nos besoins esthétiques, nous nous sentons étroitement liés à la beauté du monde qui nous entoure.
transcendance
La deuxième mise à jour Maslow a maintenu les besoins de déficit et a ajouté une dernière couche aux besoins de croissance, la transcendance. La transcendance est maintenant au sommet de la pyramide et se rapporte à la satisfaction de nos besoins spirituels. Nous sommes motivés par des valeurs qui nous dépassent.
Pourquoi la hiérarchie des besoins de Maslow est-elle si importante ?
La pyramide des besoins de Maslow est l’une des idées les plus légendaires de l’histoire de la psychologie, en particulier de la psychologie sociale. Il se trouve dans un triangle ou une pyramide discret qui est devenu une pyramide profondément influente.
Il a été publié pour la première fois dans une revue universitaire aux États-Unis en 1943, où il a été dessiné en noir et blanc brut et entouré d’un texte dense et riche en jargon. Depuis lors, il est devenu un pilier de l’analyse psychologique, des présentations commerciales et des conférences TED , et il est devenu de plus en plus coloré et emphatique.
La pyramide était l’œuvre du psychologue juif d’origine russe, alors âgé de trente-cinq ans, qui depuis le début de sa carrière professionnelle n’aurait pas fait partie de la famille orthodoxe très unie de sa jeunesse pour rien de moins que le sens de la vie.
Maslow voulait découvrir ce qui pouvait donner un sens à la vie des gens dans l’Amérique moderne, un pays où la quête de l’argent et de la gloire semblait avoir éclipsé toute autre quête intérieure ou authentique. Il a vu dans la psychologie la discipline qui lui permettrait de répondre aux aspirations et aux questions que les gens avaient autrefois considérées comme de la religion. Il a vu dans la psychologie la discipline qui lui permettrait de répondre aux aspirations et aux questions que les gens avaient autrefois considérées comme de la religion. Il s’est soudain rendu compte que les humains ont essentiellement cinq types de besoins différents. D’une part le psychologique ou ce qu’on pourrait appeler le spirituel sans aucune mystique, et d’autre part le matériel.
Avantages et inconvénients de la pyramide des besoins de Maslow
Il existe plusieurs avantages et inconvénients associés à la hiérarchie des besoins de Maslow.
avantages
Quant aux avantages, le modèle est facile à comprendre à un niveau de base. Il exprime le désir humain de réaliser quelque chose et d’avoir de plus en plus au fil du temps. C’est une approche holistique de la motivation. Le modèle de Maslow nous aide à comprendre qu’un employé ou une personne ne sera pas motivé à performer même si on lui promet une belle récompense lorsqu’il est fatigué, froid et affamé.
désavantage
Venons-en maintenant aux inconvénients :
Il n’y a aucun moyen de tester empiriquement le concept de réalisation de soi de Maslow.
Il ne tient pas compte des différences culturelles. Par exemple, le besoin de se sentir appartenir sera plus élevé dans certains pays comme la Chine que dans d’autres pays comme les États-Unis. De plus, chaque personne évaluera chaque besoin différemment. Les besoins d’appréciation peuvent être importants pour vous, tandis que votre homologue peut accorder plus d’importance aux besoins de sécurité. Van Gogh, par exemple, s’est réalisé à travers son art, mais a vécu dans la pauvreté toute sa vie.
En réalité, nous ne nous concentrons généralement pas sur la satisfaction d’un besoin pour un autre. Au lieu de cela, nous essayons de répondre à de nombreux besoins en même temps.
En bout de ligne
Bref, la hiérarchie de Maslow doit montrer que nos motivations sont en constante évolution. Cela signifie que ce qui vous a motivé l’année dernière est peu susceptible de vous motiver cette année ou aujourd’hui. La hiérarchie originale de Maslow était divisée en cinq niveaux. Une personne qui commence au niveau le plus bas de la hiérarchie n’est pas motivée tant que les besoins à ce niveau ne sont pas satisfaits en essayant de répondre aux besoins du niveau suivant. Globalement, le modèle peut être divisé en deux catégories de besoins : d’une part, il y a les besoins déficitaires, qui nous motivent quand ils ne sont pas là, et, d’autre part, les besoins de croissance, qui nous motivent à croître et à tirer le meilleur parti de ce nous pouvons.
