Alexandre Pasche macht Fortschritte in seiner Leadership-Ausbildung und hat sich bereit erklärt, seine Eindrücke über das Modul „Konfliktmanagement“ zu teilen, das er gerade abgeschlossen hat. Im Folgenden finden Sie die Fragen, die wir ihm gestellt haben, sowie seine Antworten, die sowohl auf den Inhalt des Moduls als auch auf seine allgemeinen Beobachtungen zum Kurs eingehen.
- Hat der Inhalt des Moduls deine Erwartungen in Bezug auf dieses Thema erfüllt?
Ja, ich denke, ich bin jetzt besser gerüstet, wenn es um die Lösung von Konflikten geht. Ich werde in der Lage sein, die verschiedenen Situationen, mit denen ich konfrontiert werde, mit mehr Abstand und aus einer höheren Perspektive zu betrachten, um die richtigen Reden zu halten und die besten Entscheidungen zu treffen.
- Gab es einen Inhalt/eine Art von Inhalt, der/die dir in diesem Modul besonders gut gefallen hat?
Mir haben besonders die Tipps zur Erarbeitung von Lösungen in Konfliktsituationen gefallen. Wie kann man zwei oder mehr Mitarbeiter dazu bringen, sich zu einigen und in einem gesunden und angenehmen Klima weiterzuarbeiten. Das Modul beantwortet diese Frage, indem es uns sehr interessante Schlüssel und Denkmodelle an die Hand gibt.
- Wie würdest du die Atmosphäre in deiner Klasse beschreiben?
Die Atmosphäre ist sehr lernorientiert und die Kollegen sind alle motiviert, die Aussichten auf eine Rolle als Teamleiter in ihrem Unternehmen zu nutzen. Die Teilnehmer sind aufmerksam und sehr partizipativ, es findet viel Austausch statt, was zu einem sehr guten Arbeitsklima führt.
- Hilft dir deine persönliche Erfahrung dabei, die in diesem Modul behandelte Thematik besser zu verstehen?
Auf jeden Fall. Und es ist interessant, das Konfliktmanagement aus meinen Jahren als Profifußballer mit dem der Unternehmenswelt in Verbindung zu bringen. Es gibt zwangsläufig enorm viele Gemeinsamkeiten. Der heutige Fußball ist enorm auf Individualismus und persönlichen Erfolg ausgerichtet. Menschen und Egos in einem gemeinsamen Projekt zusammenzubringen, ist ein schwieriger Balanceakt. Wenn es jedoch gefunden wird, sind das Arbeitsklima und die positiven Ergebnisse in der Regel schnell spürbar. Das ist die Herausforderung eines Managers in allen Berufen bei der Konfliktbewältigung: Es muss gelingen, methodisch, klar, transparent, anspruchsvoll und unparteiisch zu sein, ohne die unterschiedlichen Empfindlichkeiten der einzelnen Mitarbeiter zu verletzen.
Alexandre setzt seine Blended-Learning-Ausbildung in Leadership also mit viel Motivation und Enthusiasmus fort. Wir wünschen ihm viel Erfolg für den weiteren Verlauf seiner Ausbildung.
